景区■景区如何摆脱“门票依赖症”？转型已是迫在眉( 三 ) 今年8月以来

　　“门票经济”要向“产业经济”转变

　　景区门票降价，一大要义在于倒逼景区摆脱对门票的过度依赖，实现自我转型。在谈及境内景区门票降价时，多地旅游部门的负责人坦言，降票价是景区自我加压、转型的举措，有利于推动旅游业从单一的门票经济，向产业经济转变，由景区景点游向目的地游转型。

　　事实上，很多景区人都知道在当前环境下，要变革，但不知道怎么转型、怎么去突破。不少景区的工作人员还有“不收门票了，还能做些什么去挣钱?”的焦虑。

　　有数据表明，旅游产业链效益约为门票价值的7倍，包括食宿、交通、购物及间接创造的社会财富。丰富景区的“食、住、行、游、购、娱”产业要素构成，是留住游客、增加收入的根本做法。

　　为此，业界认为，旅游景区摆脱“门票依赖” ，需要因地制宜，围绕当地本土化特色进行产品及服务的深耕，把旅游产业链做长，把旅游产业做大。通过提升游客服务，整合以旅游目的地为核心，囊括周边景点、酒店、特色乡村、美食、旅游演艺等在内的资源，实现旅游目的地资源整合式发展，为游客提供整合式创新旅游服务，进而拉动消费。

　　云南旅游规划设计高级工程师姜若愚也曾表示，舍弃门票的“小芝麻” ，来换取旅游经济发展的“大西瓜”势在必行。他建议，在规划之初，不论是项目的开发、建设到后期的运营，都要与国际接轨，景区免票但公共配套要完备。

　　他还建议，不断挖掘景区特色、优势，增强游客体验感，同时打开园门引入商家，通过租金等弥补门票收入的不足，把整个景区盘活。

　　此外，还有业内专家认为，景区如何能够按照“一年四季+白天+晚上”进行开发、建设、运营、营销，实际上是景区转型中最核心的问题。而破解这一问题的关键就在于如何把“旅游+”的理念与各景区实际情况结合起来，打造综合化业态，创新景区运营模式，提升景区文化内涵和品质，促进旅游产业融合。