何一做客「火星总编时刻」，万字分享起底币安2.0与中国战略( 六 ) 何一表示

　　第一，币安已知的用户基数还是远超目前的同行，不管舆论战怎么打，数据会说话;

　　第二，用户不断给我们提出更多的产品要求，我们会更多的尊重用户需求，去完成产品迭代。

　　我们虽然做得晚，但可以吸取其他人在产品迭代过程中的经验与教训，更好地进行优化。总体来讲，我觉得现在去喊话为时过早，还是先把东西一步一步呈现出来。

　　我觉得我过去给大家吹的牛都实现了，现在也不例外。

　　“公链和DEX必须花时间和精力投入”

　　李劳：据我所知，币安当前还在大力推进去中心化交易所，你也曾在采访中多次表示， DEX从一开始就是币安战略的终极目标。然而，当前去中心化交易平台的体验根本无法与中心化交易所抗衡，关于用户是否真正需要去中心化交易所也存在诸多争议。在此情况下，币安为何还要在DEX上花费大量精力？另外，针对交易速度慢、交易深度不够、用户使用门槛高、安全性存疑等问题，币安DEX如何一一解决？

　　何一：如果看币安的白皮书，其实合约的优先级比DEX和公链要高，但为什么先做DEX呢，从私心来讲，我们还是希望牛市的时间越长越好。

　　公链也好， DEX也罢，也许很多人觉得现在不是最佳状态，没必要花时间研究，等别人创新好了抄过来就行，但我觉得这和普通业务不太一样，区块链行业之所以能够发展到今天，还是因为大家对去中心化和blockchain有信仰，当有信仰的时候，就需要有人去付出和投入。

　　在一定程度上来讲，这确实不是产出最高的地方，但从长期来看，有些路必须要去花时间和精力，必须要去投入，必须要走。如果几年前以太坊不去做这些创新，如果BTC刚出来时没有人壮大社区，我觉得不会有今天的这个行业。

　　就DEX本身的体验来讲，目前币安DEX已经是全球DEX交易平台中体量最大的，也是用户最多的，准确来说是地址最多的，目前在交易速度、代币流转等方面也在持续迭代，希望大家给出更多的建议。

　　“Staking、矿池等也在积极策划中”

　　李劳：如你此前所言，币安过去三个月都在埋头做产品，除了大家已经注意到的币安宝、合约平台、稳定币、法币入口等产品外，你们还在打磨哪些新产品？2019年以来，随着Staking经济的持续火热，包括火币、OK在内的友商都在纷纷发力PoS矿池，币安是否也会有相应的布局？

　　何一：我们现在在整个产品维度还有很多细节需要完善，包括Staking、矿池等，也都在积极策划中，我觉得做这些事情唯一的考量点在于是否对用户有益，是不是用户应该拿到的利益。

　　这个行业发展速度非常快，每天都会有很多新的东西出来，币安也会不断推出更多的创新产品，满足大家的需求。

　　至于这个过程中决定一个产品或项目做还是不做，判断标准有两个：

　　第一，它对这个行业是否有帮助;

　　第二，它对用户是不是有益。