何一做客「火星总编时刻」，万字分享起底币安2.0与中国战略( 四 ) 何一表示

　　2. 在愿景层面，我们希望在一定的可见周期内实现在整个区块链行业的底层架构，就像Google基于互联网一样;

　　3. 在价值观方面，需要考虑是不是在保护用户，是不是在让整个行业往一个正向和积极的方向前进。

　　如果说到具体的业务层面，取决于在你的整个生态体系里面，这个部分是不是有助于行业的正常发展，而不能简单地理解为用户进来之后，上游让你赚钱，下游让你赚钱，中游还是让你赚钱。

　　其实我觉得有几种思维逻辑，一种是大家把整个行业做大，它就是一个巨大的大饼，还有一种是要在这个行业中赚到一定的钱，把上游、中游和下游的钱都赚到。至于哪一个更具有可持续的发展，我觉得是清晰可见的。

　　从一定程度上来讲，我觉得币安的发展之路很难复制。业务本身不难复制，但我觉得有两点比较难复制，一是企业本身的文化价值观，二是时机，我一直认为币安在合适的时机做了合适的选择，确实运气比较好。

　　其实回头来看，所有团队创业成功有几个因素：

　　一是团队本身，就是这个团队是不是足够强，包括背景、能力、资金等因素;

　　二是商业模型，就是做的事情对不对，方向对不对;

　　三是时机。

　　这就是所谓的天时地利人和，我觉得币安的成功跟天时地利人和都有关，但长期来讲，我们觉得做得还不够成功，仍需要继续努力，所以也希望大家能够给予更多的建议，让我们更进一步积极正向地迭代自己。

　　“币安在中国地区处于失语状态”

何一做客「火星总编时刻」，万字分享起底币安2.0与中国战略。　　李劳：反观竞争对手，火币、OK也在不断扩展自己的边界，形成多点开花的发展局面。也就是说，头部交易平台的竞争早已不再是单一业务的正面比拼，而是多条战线的全面搏杀，这会不会成为未来交易所竞争的主流？在强强对话中，币安的优势和短板分别是什么？

　　何一：就目前来讲，整个行业还比较早期。在多位面的竞争中，不管是公链、DEX维度的竞争，还是说交易上下游的竞争，我们跟竞品相比，在中国地区可能存在一些不够擅长的地方，但我觉得这就好比百度与Google的竞争，百度在中国有一些相对优势，而Google在国际会有相对优势。与此同时，大家会在人工智能等细分领域有一些生根，都是很正常的。我觉得这个行业首先要有竞争，要有互相激励的过程，才能够发展壮大，但我们也希望看到更多积极的竞争。

　　所谓积极的竞争是指竞争对手在产品创新和功能层面去做迭代，比如有的友商在产品迭代方面速度很快，在交易产品的上下游布局方面也比币安更为激进，有很多值得我们学习的地方。

　　我觉得币安有一个很大的短板，就是在中国地区处于比较失语的一个状态，使得大家印象中的币安跟真实的币安之间差距很大。另外在舆论战方面，币安总体来讲人员比较少，所以不太希望花时间去打舆论战。