10万人的群众游行如何指挥调度集散交通部述说背后故事( 二 ) 昨晚

　　协商出

　　复杂路口解决方案

但是这样的方案一稿就能确定下来吗？当然不能。五次演练后每次都要大改一次，平时小改无数。面对北京青年报采访人员“什么时候能定稿”的问题，莫剑彬处长开玩笑地说：“大概要9月30日吧。 ”

如此多的人和车，还要避免与阅兵部队发生路线重合或交叉，还要符合北京复杂的路政交通要求，还要与其他有关部门交接……所以，方案初稿出来后，集散交通部的工作人员经常做的一件事，就是和其他有关部门“吵架”——这是他们夸张的说法，其实就是频繁地沟通、会商、协调。在复杂、重要的路口，他们都设计了专门方案，甚至做到了“一路一策” 。

举一个“西单路口调姿”的例子。部队完成阅兵后到达这里，要先收起部分大型装备，再向复兴门内大街疏散，称为“调姿” 。虽然前几次演练没上大型装备，但部队根据经验，表示在这里收起大型无人机的翅膀需要一个小时。这给集散交通部提出了一个难题，于是找到部队商量：“后面还有等着疏散的10万群众和70组彩车，让他们在这里等一个小时可不现实，能不能……”部队马上同意将“调姿”改在另一个路口进行。另一个成功会商解决的例子发生在王府井路口，这里南北两端各有一个地铁建设的大工棚，导致群众集结必经的道路只剩8米宽，大批群众上午11点24分必须经过这里与彩车汇合， 8米宽的道路显然无法实现。工作人员与地铁建设部门协商后发现，拆除这个工棚代价太过昂贵，只好寻求其他解决办法，最终在部队、交管局等多部门的共同努力下解决了这一难题。

　　十万人车分解任务

　　呈上大屏幕

有了完备的方案，还要让方案得以完整、顺畅地执行。 “重大活动指挥调度系统”就是高科技赋予今年大庆的一个“神器” ，位于劳动人民文化宫前临时搭起的大白帐篷里的“核心指挥室”里。

某次演练前夕，北京青年报采访人员在这里看到，系统的巨大屏幕分三部分。屏幕右侧是“视频显示” ，同时显示着各个方阵、彩车、广场各要素行进的交通路线，系统能够随时调取需要的现场画面，使指挥者能够全面掌握活动的态势，并通过手持终端及定位模块，随时与各指挥部、各方阵和彩车的联系人联络沟通。

屏幕左侧是“任务监测” ，群众游行总体集结、疏散方案被输入这个系统，每个方阵、每组彩车从远端集结到疏散到远端的整个过程都被分解为8个任务进度，每个任务进度、每个点位的情况都会实时显示在任务监测屏上。