管理层级一旦超过3层，形式主义就不可避免！
形式主义最近提的很多 ， 高层的领导对其深恶痛绝 ， 基层的人员对其也深恶痛绝 。 但是从我身边的反馈来看 ， 形式主义依然顽强的存在 。 其实我觉得这个问题 ， 不是谁的错 ， 而是一个管理学的问题 。 做一件事情 ， 从决策到实行 ， 一旦层级超过3级 ， 那么形式主义就不可避免 。 第一级的领导人是发起者 ， 命令是他发起的 ， 事情可以干 ， 可以不干 ， 可以调整 ， 他是完全自由的 ， 如同人的心 。 第二级的管理者 ， 从领导者这里领取了任务 ， 让下面的人去干 ， 同时把出现的问题 ， 向领导者反馈 ， 向领导提意见 ， 他是半固化的 ， 如同人的头脑 ， 第三层是具体执行者 ， 只负责干具体的事 ， 是完全固化的 ， 如同人的手脚 。 这样上层可决策 ， 中层可思考 ， 下层可执行 。 这就是一个有机的整体 。 如果把事情再传达到第四层 ， 就必然会造成形式主义 。 举个例子：一个企业搞的很好 ， 有政府领导来参观 ， 董事长觉得要打扫一下车间的卫生 。 于是找来总经理布置了任务 ， 总经理又找来车间主任布置任务 ， 车间主任让工人去干 。 干的过程种发现 ， 车间一个地方很脏 ， 常年累计的污秽 ， 但是要打扫 ， 有一台大的机器必须移动 ， 车间可能停工1-2天 ， 还要花费不少钱 。 工人于是向车间主任反应 ， 车间主任向总经理反应 。 但是总经理就不会董事长反应了 ， 因为总经理会掂量了 ， 董事长这么忙 ， 这点小事还要报告 ， 那还要我总经理干嘛 ， 而且董事长亲自下达的任务 ， 可见重视程度 ， 我肯定要完成好 。 于是就要求 ， 就算停工2天 ， 花费几万元钱 ， 也要把车间彻底的打扫干净 。 但是其实这个参观 ， 也就是政府组织的退休干部一个参观活动的一站 ， 半个小时就结束了 。 这件事如果只有3个层级 ， 就不会出现这样的问题了 ， 总经理接到参观的通知后下的指令 ， 当车间主任把问题反馈过来后 ， 总经理的考虑就会是实际了 ， 大动干戈没有必要 ， 机械车间本来就不会干净 。 打扫又不方便 ， 自然也就算了 。 所以很多优秀的管理者 ， 不会过问具体的事情 ， 因为一过问就坏事 ， 就会出现形式主义 。 最近报道很多农村地方改厕 ， 本来是好事 ， 却造成形式主义 ， 因为一层层的任务下来 ， 到了基层 ， 就是想一切办法完成上级任务 ， 大家都清楚问题所在 ， 谁都无法解决 。 就是因为层级超过了4层 ， 甚至更多层级 。 整个体系就失去了生命力 ， 失去了灵活性 。
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