#裁员#被炒鱿鱼的北京HR：裁员时不会有道德负担，自称是公司里的

2026-01-22

划重点

1HR是双重角色，自己也是跟企业签订了合同的劳动者；但另一个角色，是协助老板去做管理工作。我们始终代表着用人单位的意志。我们要裁掉一个人，出发点一定是用最小的成本让他离开，我的逻辑就是：能不赔偿就不赔偿、能不给“N加1”就不给“N加1” ，尽量让他乖乖卷铺盖走人。
2解聘谈判就是动之以情晓之以理，外加一些“威胁” 。大多数HR都不会有道德上的负担。我们并不是刻意针对某个人，可能会让他丢了饭碗，但决定是业务部门做出的，我们只是执行者，这就是我们的工作。
3这是一项见证员工在企业中整个生命周期的工作。你可以把我们的工作性质理解为，上学时候班里的纪律委员。我们参与公司管理的最主要方式就是监督，这是个很容易招黑的角色，我们都管自己叫“东厂” 。

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2019年末，多起裁员事件引爆舆论。在这其中， HR以一种并不光彩的形象出现，刻意压低绩效打分、强迫搬离工位、诬陷违反公司规定，有人形容，裁员风波中， HR正进行着“丧失人性的拙劣表演” 。

不到30岁的温雅已经在HR岗位上工作多年，面对人们对HR的诟病，她有着自己的理解。早在读书时，劳动关系课的老师就告诉过她，这个职业，始终代表着用人单位的意志。

工作多年，温雅见证了一个个员工，职场生命周期的起起落落：从入职时的欢迎会，到绩效考评时的问责或是晋升，直至因为各种合理或不合理的原因遭遇辞退。

在这当中，有对规则漏洞的利用、劝退时的话术技巧，以及复杂的人情牵绊。但温雅说，她始终不会有什么道德上的负担， “理智上你要非常清楚，企业就是一台没有温度的机器。 ”

以下是温雅的自述。

话术与威胁

我读书时候学的就是人力资源管理，在劳动关系课上，老师提到过一个问题，当发生纠纷的时候，我们要站在谁的角度去思考这个问题？HR是双重角色，自己也是跟企业签订了合同的劳动者；但另一个角色，是协助老板去做管理工作。

真的进入职场成为一名HR以后，我对这个定义有了更明确的认识，说到底，我们始终代表着用人单位的意志。

每个被裁掉的人都是有原因的。有可能是因为经营不善或是组织架构调整，整个部门砍掉很多人；也有可能是员工自身能力问题，公司要求他做到8分，他只做到了4分或者5分；当然，还有少部分人很倒霉， “死于”办公室政治，老板就是不喜欢他们。

关于裁员、解聘工作， HR主要是打辅助，提供专业支持。一般是业务负责人先去谈，他最了解自己员工的工作水平、性格和做事风格。业务部门解决不了，才会找到我们。到HR出手，就已经存在着纠纷的风险、要开“撕”了，所以专业选手上场。

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