#裁员#被炒鱿鱼的北京HR:裁员时不会有道德负担,自称是公司里的( 三 )

第二天 , 十几个人一下到了你的部门里 。 先问你的上级、下级和平级 , 最后再问你自己 , 你表现得怎么样?这是种很对立的角色 , 被问到的人通常会很敏感甚至抗拒 , 谈话内容决定了对一个人工作的评价 , 甚至可能会导致后续执行诫勉甚至降职的动作 。

有一次考察 , 我们到了部门后 , 临时抽选访谈对象 , 大家都躲得远远的 。 有三个人站在我面前 , A说B你去;B说我不去 , 凭什么让我去?最后让C去 , C说你们俩都不去 , 为什么让我去 , 我一会还得去工作呢 。 他们不愿意参与 , 怕说错话 。

访谈一开始 , 他们会不断反问 , 你们到底是干什么的?会不会录音?你们要反馈给谁?回答过程中也有意识的自我保护 , 所有问题都回答还不错、挺好的 。 也有些人会故弄玄虚 , 接着反问我们 , 这你都不清楚吗?

在这种时候 , 书本上学的知识过于理论 , 比如制定访谈提纲、对照着去提问 , 这些程式化的工作当然要做 。 但有时候我自己去谈话 , 会不带录音笔、不带电脑 , 甚至笔记本都不拿 , 全靠脑子记 。 开始先聊些无关痛痒的事 , 比如老家在哪之类的 , 消除戒备之后 , 再去对核心问题提问 。

这样的工作方式 , 让我们在公司内部有些“格格不入” 。 我一个同事跟最近带的新人说 , 在参加业务部门例会时 , 你安静坐着听就可以了 , 原则是能不开口就不开口 , 咱们身份很敏感的 。

我之前协助过一个业务部门工作 , 他们头儿在电话里很郑重地说要请我吃饭 , 我说他太生分了 。 他回我 , 你们部门被渲染的神神秘秘 , 也不知道能不能约着吃饭 。

作为HRBP , 虽然我们的工作和业务部门很紧密 , 但是我们不会参与部门任何团建活动 , 他们也很少邀请我们 。 之前 , 业务部门开完会要去聚餐 , 几个关系不错的同事把我也拉了过去 。 聚餐开始以后 , 领导说了两遍 , 你们说话注意点 , HR还在 。

简历里的秘密

我日常有一多半工作时间用在了招聘 , 招聘旺季的时候一天可能要处理上百份简历 。 筛简历看似是件无聊枯燥的事情 , 但通过简历 , 也有可能还原出一个人背后的故事 。

最近我们在招一个HR专员 , 收到一个女孩的简历 , 她在2016年毕业于泰山学院 , 在一家很有名的影视公司实习 。 我当时猜测 , 她从泰山学院毕业来北京 , 肯定是因为男朋友 。 因为我是山东人 , 知道泰山学院大部分是本地学生 , 毕业以后出来的人不多 。

那几年泰山学院刚从三本转成二本 , 学校一般 。 以她的学历 , 如果能在之前那家公司做下去 , 是OK的 , 不算亏 。 结果当年10月份 , 她离职了 , 去了一家我没听说过的小公司 , 待了半年又离职了 。 这样看 , 她的履历有点奇怪 , 只是她最后一段经历跟我们公司的匹配度还可以 , 而且她在职级上的诉求不高 , 我决定见面聊聊 。

面试的时候 , 在专业能力外 , 我更关注她的表达是不是流畅 。 有的人说话速度很慢 , 中间有很多停顿、语气词 , 支支吾吾说不清楚细节 , 基本上就可以判定这个人简历有问题 , 要不就是没有做过这个事儿 , 或者有太多水分 。

我们最后没有要这个姑娘 , 因为她讲不清楚换工作的理由 。 我问她 , 之前那家影视公司平台还不错 , 为什么要去一家小公司?她说因为新公司是做广告的 , 她喜欢这个行业 , 可以不断接触新东西 。 我让她讲讲这个公司盈利模式 , 她支支吾吾答不上来 。 我让她说一下4A公司 , 她也说不上来 。 你做广告的 , 不了解4A , 这说不过去 。 面试的时候 , 我也确认了一下 , 她果然是因为男朋友才离开了山东 , 但来了北京以后分手了 。


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