#裁员#被炒鱿鱼的北京HR：裁员时不会有道德负担，自称是公司里的( 二 ) 被炒鱿鱼的北京HR：裁员时不会有道德负

我们要裁掉一个人，出发点一定是用最小的成本让他离开，我的逻辑就是：能不赔偿就不赔偿、能不给“N加1”就不给“N加1” ，尽量让他乖乖卷铺盖走人。

法律规定如果一个人存在过失，比如旷工、违反法律法规、违反公司规定，我们是可以在没有赔偿的情况下解除合同的。但在现实中，当要炒掉一个人的时候，刚好他（她）犯了错、违反了法律法规，是很难实现的。在这个时候，我们通常会在公司规章制度上做文章。

比如一家偏互联网风格的公司，合同里虽然规定了上下班时间，其实是弹性的，规定9点半上班， 10点、11点来都OK ，公司内部有这样的文化。但在想炒掉你的时候，就会把员工打卡记录拿出来，你迟到了，违反了公司的规章制度。

前一阵子，我参与处理了一个辞退的案例，在旁人看来，我们可能做的不近人情。

被辞退的是一个还没有转正的业务员，负责人发现他在精神情绪上有些隐患，经常和客户、同事发生争执，比较容易激动。这样一个定时炸弹放在那很危险，业务部门找到了我们。

#裁员#被炒鱿鱼的北京HR：裁员时不会有道德负担，自称是公司里的“东厂”。解聘谈判就是动之以情晓之以理，外加一些“威胁” 。我们告诉他，如果你不主动离职，我们只能炒掉你。如果下家公司查到你是被裁的，你很难找到工作。你在这耗着，公司无所谓，打仲裁就可以了，就算输了，也就赔几万块钱。可是在这个过程中，你耗得起吗？

五险一金断缴以后，你在北京买房、摇号都受限制；如果耗上一两年，你的职业生涯是空白的，你在继续求职的时候，敢告诉人家，这段时间是去和原来的单位打官司吗？下家是不敢要你的，觉得你就是一个大爷，万一哪天再反水告他们怎么办？

听了这些假设，很多人都会犹豫，会想为了这么一点钱，耗这么长时间，值得吗？

我们这样的做法，可能会被很多人指责，但我相信，大多数HR都不会有道德上的负担。我们并不是刻意针对某个人，可能会让他丢了饭碗，但决定是业务部门做出的，我们只是执行者，这就是我们的工作。

公司里的“东厂”

我做了很长时间的HRBP（HR BUSINESS PARTNER），也就是企业派驻到各个部门的人力资源管理者。工作内容包括对员工的招聘、关怀和述职，当然，也有考察和解聘。

这是一项见证员工在企业中整个生命周期的工作。员工入职，我们会发欢迎图片，搞小型欢迎会；述职或晋升的时候，我们会做一些辅导和评委工作；同时，我们也会对员工的工作状态进行访谈，考查他的绩效表现。

你可以把我们的工作性质理解为，上学时候班里的纪律委员。我们参与公司管理的最主要方式就是监督，这是个很容易招黑的角色，我们都管自己叫“东厂” 。

比如，我们最近要考察你，我会提前一天通知你，这是例行公事，不用紧张，没什么大问题。但其实，只提前一天最主要的目的，就是让你不要有太多准备时间。