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吴晓波跨年演讲：2020年资本市场回暖可期

新京报讯 12月31日 ， 知名财经作家吴晓波在他的年终秀上发表跨年演讲 。 演讲中 ， 吴晓波对下一个商业浪潮、供应链重构、体验经济、硬科技、资本市场等表达了自己的看法 ， 并对2020年的商业趋势和变革作了8个预测 。 吴晓波认为 ， 全球商业世界即将迎来第四次浪潮 ， 它有物联网、互联网、新材料、能源革命、医学革命、新金融、人工智能、智能汽车、航天航空等领域 ， 在未来的十到二十年内 ， 将发生刚刚过去的二十年里互联网改造世界那样的变化 。 关于资本市场 ， 吴晓波表示 ， 2020年是中国资本市场的30周年 ， 刚刚过去的6个月 ， 是30年中国资本市场改革中最市场化、最激进的一段时间 ， 这些市场化的改革会推动整个资本市场的回暖 。 以下为吴晓波演讲内容（有删减） 。

吴晓波跨年演讲：2020年资本市场回暖可期

1.待浪再起 ， 韧性考验 2020年 ， 在中国现代化史上会是一个挺重要的年份 ， 因为两个数据 。 第一 ， 2020年是全面小康年 。 2013年 ， 中国13.9亿人口中 ， 处在贫困线以下的人口还有9000万 。 在过去的几年中 ， 我们每年以1200万至1400万的速度不断脱贫 。 2013年的9000万贫困线以下人口在2020年会全部脱贫 。 第二 ， 我们的人均GDP将超过1万美元 。 今天 ， 当中国吃掉了工业革命的所有红利 ， 成为全球制造业第一大国 ， 当中国成为全球互联网最令人激动的实验场的时候 ， 发现奇迹也面临着结束 。 我们必须期待一个新的浪潮到来 。 其实今天的全球商业世界并没有对即将到来的那个第四次浪潮有一个清晰的定义 ， 它叫什么名字呢？不知道 。 我们只能在年终秀上暂且给它定义一个名字 ， 叫做“科技智造时代” 。 它有物联网、互联网、新材料、能源革命、医学革命、新金融、人工智能、智能汽车、航天航空等等领域 ， 在未来的十到二十年内 ， 将发生刚刚过去的二十年里互联网改造世界那样的变化 。 我们的产业 ， 我们的消费 ， 都将发生巨大的变化 。 我甚至怀疑十年后在座的各位朋友 ， 身边可能没有一个爱人 ， 但会有一个机器人 。 这就是第四次浪潮 。 即将到来的技术和变革会改造农业 ， 改造工业 ， 改造服务业 ， 包括金融业 ， 我们每一个人都可能是革命者和被革命者 。 因为中国是全球制造业第一大国 ， 因为中国是全球最大的消费市场 ， 所以第四次浪潮所可能发生的硬件革命和应用性革命在中国 ， 未来二十年我们仍然是最大的应用市场 。 我特别喜欢任正非今年年初在北京讲的一句话 ， 他说：2019年的冬天不是靠熬能够过去的 。 春天会不会来？一定会来 。 但是即将到来的春天不是2019年的春天 ， 也不是1992年的春天 ， 也不是1978年的春天 ， 它是一个前所未见的春天 。 我们没有办法用过去的春夏秋冬的煎熬的办法、等待的办法、既有的规律去期待下一次春天的到来 。 所以 ， 2019年的冬天靠熬是熬不过去 ， 必须要靠创新 。 很可能这一轮春夏秋冬的交替中有很多的人要离场 ， 没有关系 ， 会有无数的新的品牌、新的创新、新的模式诞生 ， 我们期待这些诞生一一出现 。 2.国货运动 ， 方兴未艾 2010年代这一轮的新国货运动 ， 并不是第一次 ， 在中国现代化史上 ， 已经发生过两次 。 今天我们所面临的是第三次国货运动 ， 它和第二次国货运动的最大区别就是审美 。 当一个国家的人均GDP超过1万美元时 ， 新中产会成为这个国家消费的主力 ， 而这部分消费主力的本土文化意识会大规模地崛起 。 今天 ， 很多80后、90后年轻人买回家的是什么东西呢？是跟我们文化相关的东西 。 今天中国所有的消费者中最“崇洋媚外”的是60后和70后 ， 最爱国的是90后和00后 。 这一轮消费者开始为传统买单了 ， 小到服装家居 ， 大到建发房产 ， 都越来越多地从中国传统文化审美中汲取灵感 。 我们一方面在消费市场看到了越来越多的国货 ， 中国人愿意买中国产品 。 同时我们在全球市场看到 ， 这些中国公司开始建立自己的品牌 ， 这是中国人的品牌 ， 中国人的商品 ， 它不再藏在领子里 ， 不再藏在其他地方 ， 明明白白地印在外面 ， 这就是Made in China的2.0 。 所以 ， 中国的消费市场、中国的制造业有没有机会？有机会 。 3.供应重构 ， 产销分离 2019年 ， 我们看到很多公司 ， 他们只干一件事情 ， 就是把中国所有的纺织机通过传感器连在一起 ， 实现一张局域专业的物联网 。 当机器开始运转 ， 就开始产生这些数据 。 这件事情在中国特别有意义 ， 为什么？因为中国有全世界最多的机器 。 通过一个机器和传感器产生数据 ， 拆解订单 ， 最后形成一个动态产能 ， 整个供应链在未来会发生非常大的变化 。 这件事情并不仅仅只在传统的制造业发生 。 今天在中国的制造行业 ， 出现了一个五层协作体系 。 我可以非常负责任地说 ， 在过去的四年多时间里 ， 在全球的制造业和生产车间中 ， 中国是被智能化、柔性化改造得最为彻底的车间 。 在过去四年里 ， 中国在大工业生产和柔性化制造领域的改造是全世界最顶尖的 。 当这些改造被完成以后 ， 就要往上做PaaS和SaaS供应链管理 ， 再往上是去中心化的渠道 ， 包括像薇娅、李佳琦直播、京东、聚划算、拼多多这些渠道 ， 还有MCN公司 ， 再往上面就是个性化的品牌 。 今天 ， 你想做一个净水器、一个机器人 ， 或者个人的服装品牌 ， 都不需要像二三十年前 ， 你的父辈那样 ， 圈一块地 ， 养一群工程师 ， 把产品做出来全国营销 ， 建立渠道 ， 打品牌 。 你只要能成为这个新的五层协作系统中的某一个价值链中的一环 ， 将你的工作做到极致 ， 你就有存在的价值 。 所以 ， 我们传统意义上的制造优势和能力在这个新五层写作体系下被瓦解掉了 。 为什么中国很多大型的制造业企业在2019年非常困难？因为他们不知道自己整个核心能力正在被解构 。 如果他们在这个五层系统中的每一个能力都处于中档或者中下 ， 怎么能够走到2020年呢？ 这就是正在被变革的中国制造业 。 你们可以想想 ， 在五层协作体系中 ， 是大公司的优势更大 ， 还是中小公司的优势更大？很明显 ， 中小公司的优势更大 。 所以 ， 今年真的是中国大公司的“危机之年” 。


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