需要清醒！日本正发动“第四次产业革命”悄悄崛起( 三 )

1995年4月，美元兑日元汇率达到1:70 事实上，出井伸之成为索尼的掌舵人也颇为意外。出井伸之学的是经济学，而靠技术起家，视技术为生命的索尼第一次启用非技术人员作为企业掌舵人。出井伸之就任时，索尼正饱受盛田昭夫时期过度扩张的债务之苦。在1995年3月底的财务决算中，索尼的有息负债为19141亿日元，几乎占年销售额3.99亿日元的一半。出井伸之指出，索尼对于哥伦比亚电影公司的并购，虽然开启索尼多元化经营之路，但正是由于这一举动使得公司陷入多元化的陷阱。这使他下定决心建立一套制度，能够明确公司所有者与管理者之间的权利界限，使得公司的决策与管理不受所有者个人的感情左右。出井在管理上还是有自己的一套的。眼看投资哥伦比亚电影公司的资金要打水漂，他积极主动与电影公司高管沟通，建立共同的利益合作点，最终成功化解美国人对于日本人进入好莱坞的抵触情绪，使哥伦比亚制片厂真正成为索尼集团的一部分。出井也认识到通信与IT的重要性。他指出，索尼要谋求长远的发展，必须认真对待通信与IT业务，涉足这两个领域已经刻不容缓。（日本电子企业在移动互联网上觉醒的太晚了） 1999年11月15日，世界上最大的IT相关产品展览会在美国拉斯维加斯举行。出井在会议上指出：20世纪80年代的（个人）电脑对大型计算机来说就是一块陨石，而现在我们又遭遇了互联网这个陨石，除此之外， “大容量高速通信网”的陨石也在飞来，索尼一定会积极应战。（其实，个人计算机与互联网这两块陨石已经砸得日本电子制造企业晕头转向）为了更好应对互联网与宽带网的挑战，索尼也建立3个通往这个网络的入口。它们分别是VAIO电脑、机顶盒、PS2游戏机。 (其实，索尼更应该生产电脑零部件而非电脑。平井一夫出任索尼董事长后把VAIO电脑卖给投资基金，放弃个人电脑业务)

日本电子产业（黑线所示）中电子零部件与设备的占比越来越高，正不断向“隐形冠军”迈进经过平井的努力，索尼不仅具有与网络息息相关的电子产品外，同样拥有电影、电视、游戏、音乐等软件内容，索尼正开创出适应网络社会的经营模式。一顿操作猛如虎，一看业绩想吃土。虽然出井伸之在位时期为索尼做过许多有益的工作，却并未体现到公司财务报表中。 2003年，索尼利润锐减98% ，亏损达10亿美元，出井伸之寄予厚望的三大业务的业绩也乏善可陈。哥伦比亚电影公司业绩仅仅维持收支平衡， PS2在与微软公司XBOX竞争中处于下风，利润同比下降2%；网络连接卡销售额仅仅28亿日元，投入产出不成正比。是时候请出“超级小飞侠”霍华德·斯金格来帮忙了，他是日本人民的好朋友！ 1997年，出井伸之聘请美国人斯金格为索尼美国公司董事长。他在担任美国索尼董事长的时候，将索尼濒临倒闭的音乐与电影业务，发展为索尼的支柱产业。 2005年，斯金格成为首位索尼外籍领导人之后，他也为协调索尼旗下各自为政的部门，改善索尼僵硬的传统管理制度做出了贡献。但是，斯金格体制下的索尼逐步远离“技术索尼”的路线，使得索尼失去其安身立命的法宝，更不会把索尼拉出亏损泥潭。 2008年经济危机之后，日本电子产业更是遭受灭顶之灾。由于日本电子产品长期行销欧美，以出口为主，伴随海外市场的急剧萎缩，日本电子行业产量锐减47% ，产品及服务出口量都大幅下降，索尼的经营状况更是每日俱下，陷入巨亏。肆重生 2012年，有着迷人微笑，被中国年轻人戏称为“姨夫”的平井一夫受命于危难之际。

平井一夫当时的索尼危难到什么程度？答案是：2011财年，索尼亏损约57.4亿美元，已经是连续4年亏损，股价暴跌至1300日元，索尼长期公司信用与债务评级为“BBB+” ，距离垃圾级别已经不远了。这些还都是小事，更大的事情是：放眼全球，索尼几乎没有了活路。移动手机市场被全球各大手机制造商围追阻截，全球份额已经被蚕食到不足1% ，而索尼手机销售顶峰的2007年，占有全球份额9%；播放器市场已经被苹果蚕食；电视市场被中国与韩国占领；电脑市场被联想取代（事实上，就连日本电脑的鼻祖NEC ，其电脑业务也被联想收购）；就连曾经引以为豪的Play Station ， PS3的研发花费大量资金，而销售量却惨不忍睹。当然，客观来说平井一夫的三位前辈绝非一无是处。虽然在大贺典雄、出井伸之、斯金格在位时期，没有帮助索尼走出财务泥潭，但是他们却尽自己最大可能为索尼注入新鲜的血液。如大贺典雄为索尼注入游戏的血液，出井伸之注入“网络与技术”理念，斯金格也为出井实施“一个索尼”战略打下良好基础。再加上，索尼所遭遇并非一家的难题，而是整个日本电子产业普遍面临的难题。过分注重技术、忽视市场，在互联网时代失去敏锐嗅觉，错失移动大潮，这些在日本电子企业中是通病。现在，摆在平井一夫面前的并非一手烂牌，而是一手需要高超打牌技巧才能胜出的牌局，能不能赢，就得看自己的本事了。平井上台的第一件事情，就是让索尼扭亏为盈。不过方法是卖楼，很简单粗暴（卖楼使公司盈利的方法，估计是跟中国上市公司学的）。平井一夫先后卖掉美国与日本的大楼，还亲自演奏萨克斯为大楼“超度” 。