需要清醒！日本正发动“第四次产业革命”悄悄崛起( 四 )

平井一夫演奏萨克斯单纯卖楼还不够，连百叶窗也切割之后卖掉，美其名曰：“给广大索粉留个念想”！这使得人们不禁要问，索尼真的要破产了吗？只见中国青年的“姨夫”微微一笑：“这都是障眼法”！平井一夫上台之后就进行大刀阔斧的改革：第一板斧：树立“一个索尼（One Sony）的理念。通过整合各个部门，使得各个部门的“黑科技”都能够实现共享。第二板斧：裁人、裁部门。在全球裁员1万人，出售化学部门，解散光驱部门。第三板斧：保留“移动、数码影响与娱乐”三个部门，确立支柱产业，各部门对自身业绩负责。平井的改革立杆见影。在其上任的第二年，索尼游戏主机PS4就横空出世， PS4吸收PS3的教训，放低姿态、回归大众，终于像PS2一样大卖。 2015年，索尼就开始扭亏为盈。 2017财年，索尼更是实现7349亿日元的公司利润最高纪录，其中游戏与网络服务业务做出的贡献最大。 2018财年，索尼营业利润再创新高，达到8942亿日元，同比增长22% 。最值得夸赞的是， 2018年，索尼超越腾讯，成为当年游戏界营收最多的公司。

索尼2018年第二季度业绩只有移动通信业务是亏损的想当年，平井一夫迈着沉重的步伐来到索尼，而到了2019年，平井一夫却要潇洒地挥手，不带走一片云彩地离开。 2019年4月，平井一夫宣布将于6月18日退休，其职位由吉田宪一郎继任。虽然平井一夫的时代落幕，而索尼的新生已经开启。

伍深思事实上，索尼公司并不能完全代表整个日本电子产业。上世纪末、本世纪初，日本电子产业的没落原因有很多，综合起来，有6点原因：其一、随着冷战的威胁变弱，美国改变对日本产业的扶持政策，特别是在日本半导体产业威胁美国的时候，美国利用其霸权对日本痛下杀手。其二、半导体市场的误判。随着计算机科学发展， DRAM（半导体存储器的一种）市场的对象由大型机转变为个人计算机，个人计算机市场更强调产品的更新速度，而非产品质量（当然质量也很重要），而日本半导体更加注重质量而非更新，致使其在微处理器研发与手提电脑市场落伍。其三、广场协议后，随着日元不断升值，日本国内更热衷于不动产，丢掉其安身立命的科技，使得泡沫经济最终崩溃。其四、忽视技术分工。日本半导体产业坚持不采用水平分工方式，使得国内半导体产业没有成为苹果，也没有成为富士康。其五、将创新与研究混为一谈。创新不等于技术革新，单纯追求技术革新，没有把眼光瞄准技术迭代与市场需求。其六、技术锁国。 1985-2000年，在通信与计算机领域，日本国内市场足以满足电子产业发展，处于一种“锁国”状态，等到21世纪被迫开国之后，开始处处被动。当互联网成为一切活动的基础设施之后，日本人的后知后觉，使得日本个人计算机与智能手机方面始终是一个短板，更使其完美错过21世纪的互联网革命，胜利果实被美中两国分享。以上6点造成日本电子产业在21世纪的没落，但是没落并不等于衰亡，反而意味着再生。日本电子制造的四道防线分别为：消费电子、IC元器件、精密制造、特殊材料。在中国消费电子迎头赶上之际，主动放弃这部分利润不过是一种战略。近年来，索尼、松下、夏普等日本电子产业品牌虽然遭遇滑铁卢，但是其在产业链的上游高端材料、高端配件领域，仍然保持全球领先地位。日本不仅控制移动产品的核心电子部件，如数码相机、复印机、OLED、裸眼3D等领域，而且在智能手机行业，索尼的图像传感器与电池、夏普与JDI的屏幕仍然是生产商的首选。日本电子产业凭借强大的基础科技研究，即使在移动互联网时代掉队，但仍然可以快马加鞭赶上来。更不用说，日本电子产业正在甩掉历史包袱轻装上阵。东芝将旗下白色家电80.1%的股份卖给“美的” ，把电视业务甩给了“海信”（现在大家还看电视吗？），夏普把66%的股份卖给“富士康” ，东芝把自己的电脑业务卖给了“联想” ，继续做尖端半导体与自动驾驶系统，由于电脑已经成为夕阳行业，联想的业绩越做越差。而日本制造呢？它正怒指“第四次产业革命” 。这次革命的重心在于新材料、新能源、高科技硬件、物联网、信息通信、机器人、AI等领域。日本民族是一个好学、善于学习的民族，对于有3.5万家“百家老店”的日本制造业，无论你喜欢或不喜欢，其“工匠精神”都值得中国制造尊敬与学习。改革开放40年来，中国制造业有了质的飞跃，也产生了BATJ这样的世界500强企业，但是中国企业的成功更多在于（别人）技术的应用，而非“基础科技”的开发， “中国制造”仍集中于中低端，同时中国企业过于短视，总是期望短期获利，缺乏日本企业的匠人精神。未来，若匠人回归， “中国制造”升华为“中国匠造” ，中华民族伟大复兴则指日可待！参考文献：《战略与精细：日本制造》《战后日本经济史》，作者：野口悠纪雄《失去的制造业：日本制造业的败北》作者：汤之上隆《日本电子产业兴衰录》，作者：西村吉雄《盛田昭夫》，作者：江波户哲夫