需要清醒！日本正发动“第四次产业革命”悄悄崛起

国人需要清醒了！日本正发动“第四次产业革命” ，悄悄地崛起小白读财经 1945年9月2日，天气晴朗，万里无云。爱得瑟的道格拉斯·麦克阿瑟将军，此时正叼着大烟斗，端坐在东京湾的“密苏里”号军舰上。

麦克阿瑟将军此刻，他的心情无比舒畅。在3天前，他的46万大军已经分别从横滨、横须贺港进驻日本，准备接管这个国家，对面正坐着垂头丧气的日本人。最终，在这座军舰上双方签订一系列条约，日本正式被联军接管。壹崛起战败的日本，民生凋敝。美国曾极力阻止日本再工业化，但是随着冷战的激化，美国对日政策开始转变。在美国的应允之下，日本政府开始积极发展基础工业，并鼓励发展中小企业，以图迅速恢复战后经济。盛田昭夫与井深大这对索尼的联合创始人，他们的艰辛创业之路就是在这样的背景下开启的。

盛田昭夫（左），井深大（右）事实上，盛田昭夫与井深大相识于战争尚未结束的1944年。当时他还是第八高等学校（名古屋大学前身）的物理专业大学毕业生，正在海军部队服役，而井深大已经是国内小有名气的天才发明家，在早稻田大学读书期间，他发明的“动态霓虹灯”就获得过“巴黎世博会”的优秀发明奖。他们在一个由陆军、海军和民间研究人员组成的“科学技术研究会”上相遇，井深年长盛田13岁，是研究团体的民间代表。会议期间，两人热烈地探讨着专业技术问题，不知不觉间，俩人已经成为“好基友” 。然而，随着太平洋战争的节节失利，此时的日本战局正变得岌岌可危。他们相约，如果战争结束后都还能喘气的话，就一起干一件惊天动地的大事情。幸运的是，日本战败后他们都还活着。一次偶然的机会，盛田昭夫从报纸上得知井深大在东京成立“东京通信研究所” ，靠帮助老百姓改装收音机勉强维持公司运营。两人经过促膝长谈之后，决定共谋大计。然而，盛田却有个难处。在日本家族企业实行长子继承制，盛田作为家里长子，需要继承家里的酿酒产业，于是他和井深战战兢兢地来到自己家中，试图说服父亲。盛田的父亲得知详情之后，哈哈大笑：“去干吧，老爸支持你！”盛田的父亲不仅答应了自己的请求，还出资成了公司的股东。后来的日子里，每当公司有了难处， “熊孩子”盛田第一个想到的就是他老爸（兜里的钱）。回到东京后，盛田昭夫与井深大成立一家公司——东京通信工业公司。新公司刚成立后，他们卖过电褥子，生产过唱机拾音器，为了节省开支，原材料就在被轰炸过的废墟中扒拉，就这样折腾一段时间之后，公司不仅没有破产，反而渐渐有了起色。机会只会留给有准备的人，有一天，两位年轻人的机会来了！当时的占领军为了尽快在日本推进民主化进程，需要修复与改造日本原有的广播通信设施， “东京通信”揽到这个肥差。一次工程验收，井深大无意间看到美国威鲁克库斯基公司生产的“磁带录音机” 。他瞬间意识到，如果能够生产出与美国、德国媲美的磁带录音机，公司肯定能够翻身。在经过无数次试验之后，终于在1950年1月， “G-1型”磁带录音机研制成功。虽然这款录音机在性能上尚有许多缺陷，但是已经完全胜过德国钢丝收音机。更重要的是，日本在电子技术方面，终于可以与美国掰一掰手腕了。然而，他们高兴的太早了！东西是生产出来了，销路却不好。当时的日本人没有见过磁带录音机，不知道这个玩意能干啥，况且战后的日本，老百姓都囊中羞涩，这么贵的玩意也买不起。盛田昭夫这才意识到，经营企业，不仅要有一流的优质产品，更要去了解市场需求（这个毛病最终害了日本制造），仅仅技术领先，没有市场也不行。经过不断摸索，盛田终于找到有资金、并且需要磁带录音机的群体，慢慢打开产品市场。后来，公司逐步建立起自己的销售与售后团队。（日本公司崇尚全产业经营，不喜欢外包与水平分工，这在后来成了致命伤）后来，经过一系列改造，他们很快设计并生产了各种功能的录音机， H型录音机就是其中的佼佼者，公司产品的生产与销售也越来越好。录音机在国内的销路不断打开，盛田与井深把自己的触角伸向了国外。他们兵分两路，井深大去了美国，盛田去了欧洲。井深大从美国带回了晶体管技术。晶体管与电子管相比，体积小、生产成本低，如果能够代替电子管的话，就可以制造出占用空间较小的线路板，应用空间非常大。盛田昭夫与井深大很早就得知，贝尔实验室的威廉·肖克雷团队正在开发晶体管。盛田昭夫从欧洲带回发展先进“日本制造”的坚定信念。盛田昭夫先去了德国。他看到战后的德国，市场上已经出现许多新产品，经济恢复速度非常快，相对德国，自己国家的发展速度太慢了。在德国一个餐馆，盛田要了一份冰淇淋，服务员端来冰淇淋的时候指着上面的一把小阳伞，微笑地说：“这是来自贵国的产品。 ” 盛田昭夫不禁感慨，在其他国家眼里，也许日本只能生产没有技术含量的产品。（1993年盛田乘坐索尼猎鹰喷气式客机奔赴德国参加“日德经济研讨会” ，他问服务员小阳伞是哪国制造的，得到的回答是“Made in China”）后来，他去了荷兰。在那里，他参观了座落在一个小镇上的“菲利普”公司，菲利普的电气产品在全球非常有名气，看到一个农业国的边远小镇竟然能培育出如此牛逼的企业，盛田心中暗暗发誓：“一定要在日本的废墟上建立像菲利普那样的高科技公司” 。回到国内不久，他们开始利用晶体管技术研制半导体收音机。经过不懈努力， 1955年1月，日本第一台半导体收音机（TR-52）问世，由于其外形酷似联合国大楼，大家称之为“联合国大楼收音机” 。经过他们的不断改良，他们生产出了各种型号的收音机。如TR-55型收音机、TR-2K型收音机、耳机式超级收音机、TR-33型收音机、TR-6型超薄收音机等。其中有一款TR-63型收音机是当时全球最小的“袖珍收音机” ，另外一款收音机TR-72卖得最火，一上市就供不应求。 1960年， “东京通信工业公司”更名为“索尼” 。一个非常洋气、西方化的名字，预示着索尼未来将是高品质、高性能的象征，其未来一定属于全世界。果不其然，后期索尼发明的随身听、CD、Play Station游戏机，一直引领全球电子产品潮流。索尼为公司带来了好运气。 1960年，索尼公司生产出世界第一台半导体电视机；1965年，生产了世界第一台CV-2000家用录相机；1975年，生产了世界第一台BETAMAX录相机；1979年，生产世界第一台TPS-L2型随身听；1983年，生产出3.5英寸1.44MB软盘。其实，早在上世纪60年代，索尼生产的一系列产品销路非常好。但是，盛田与井深并没有躺在已有的功劳簿上睡大觉，而是在不断追求创新。就拿家用录相机的发明来说。当时，美国市场上已经生产出了大型录相机，而盛田与井深认为，未来家用录相机肯定是一种趋势，大型录音机一定会被淘汰。经过一系列的试验与改革，可以扛在肩膀上的录相机终于问世。他们还不满足！感觉机型还是太大，价格也比较昂贵，经过不断研究与改进，终于生产出世界上第一台家用录相机。正当索尼在国际市场上大展拳脚的时候，彩色电视机的研发过程差点让它因“创新”而破产。上世纪60年代，虽然索尼黑白电视机销路很好，但是却没有属于自己的彩色电视机，在彩电研制方面，美国处于领先地位。盛田与井深决定开发属于日本人自己的彩色显像管。当时美国有一款使用“栅控彩色显像管”的电视屏幕，这种彩管是由诺贝尔物理学奖获得者、回旋加速器之父E·O·劳伦斯开发的，为“派拉蒙电影公司”自动测量实验室所有，盛田很快购买到生产“栅控彩色显像管以及利用它生产彩色电视接收器”的技术许可。回到国内，马上投入研发，然而工作进展极其困难。整整两年， “栅控彩色显像管”研发团队夜以继日工作，然而产品成品率极低，每生产1000只显像管，只有两三只可用。当时彩色电视机在日本的售价为19.8万日元，而每台的生产成本就达到40万日元，公司售出的13000台电视机蒙受巨大损失。当时，公司士气低落到极点，但是却没有一个员工选择离开。其实，当时的东芝与松下比索尼更懂显像管技术，却没有人选择跳槽，员工们都认为，在这个时候离开公司，等于背叛自己的家庭。（日本企业主张终身雇佣，员工归属感很强）在这段日子里，盛田与井深的意见也不一致。盛田想及时止损，而井深却坚持继续研发，最终盛田选择让步。在公司濒临破产之际，盛田不断奔走于各个银行之间，最终从日本开发银行获得6.5亿日元开发贷款，这可是公司的续命钱啊！也许，上天被这对好基友感动了。最终，三枪彩色电子管研制成功并顺利投产，当首批12英寸“特丽珑”彩色电视机从生产线上下来时，井深向他的研发团队深深鞠了一躬，眼中噙满了泪水。晶体管彩色电视机给予“创新引领者”——索尼的回报也是非常丰厚的。索尼开发的“特丽珑”显像管电视机，一直引领全球潮流40年，直到液晶技术出现后的2008年才下线停产。在这40年里，索尼一共销售了2.6亿部彩色电视机。索尼不仅坚持在技术上创新，在营销理念上也在不停创新。索尼公司不像其他公司那样去调研市场需求，然后生产满足市场需求的产品，而是反其道而行之，他会以创新思维与技术开发出新产品，然后引导大众去使用该产品。 walkman随身听就是营销创新的典型，这款产品的创意过程也很有意思。井深大很喜欢听音乐，他一天到晚拎着一个录音机与一副笨重的耳机在公司里晃来晃去，有一天，他忍不住抱怨一句：“这套行头太重了。 ” 说者无意，听着有心。盛田灵机一动：“如果设计一款没有外放喇叭与录音功能，只用耳机来播放音乐的口袋式录音机，让年轻人能够随时随地走着听音乐，肯定欢迎” 。于是，他就主持设计了这款能够边走边听音乐的产品。盛田的直觉与创意是完全正确的。 Walkman随身听一经问世，便受到极大追捧，在其后的十年中，索尼一共推出80多种不同型号的随身听， walkman风靡全球。（进入苹果时代后，苹果公司在2001年11月推出的IPOD ，很快成为便携式音乐播放器的领军产品占领70%的市场，由于walkman不支持MP3模式被惨遭淘汰）贰繁荣随着索尼的一系列成功，带动松下、夏普等一系列日本电子产品洪水一般涌入美国市场。日美贸易逆差迅速扩大，特别在半导体领域，美国企业受到的冲击最大。当时日本半导体主要生产企业为5家大公司：东芝、日立、三菱、NEC、富士通。