“坂本幸雄之痛”对中国的启示
日前 ， 日本半导体巨头尔必达原社长 ， 72岁高龄的坂本幸雄出任一家中国企业高级副总裁兼日本分公司CEO 。 在接受日本媒体采访时 ， 坂本幸雄表示自己“不想作为一个失败者结束人生 。 想自己作个了结” 。 他所提及的失败 ， 也是不少日本工程师至今耿耿于怀的 ， 日本存储芯片企业被韩国用“反周期”投资方式打败之事 。 在上世纪八九十年代 ， 日本存储芯片产业曾经十分辉煌 ， 英特尔公司为了避其锋芒 ， 舍弃了占据其营收超80%的存储业务 ， 主动转型去做CPU 。 而最近这些年日本存储芯片企业的节节败退 ， 并非技术不如人 ， 而是大环境影响再加上商业策略失误连连所致 。 日本企业的工匠精神让他们在经营策略上陷入一种思维定式：不惜成本追求高质量 ， 一定能赢得市场 。 这种策略在大型机时代或许是对的 ， 但是当计算机产业经历了小型机、工作站、个人电脑、智能手机等一系列变革之后 ， 情况就完全不一样了 。 面向个人消费者的电子产品更新换代太快 ， 而日本企业没有及时觉察到这种变化 ， 仍然抱着原有的思维 ， 把电子器件的质量做得尽可能高 ， 寿命尽可能长 。 反观韩国企业 ， 他们对市场的变化就看得很清楚 ， 电子器件的寿命只要和整体产品的换代周期差不多就可以了 。 而且三星等韩国企业在商业策略上还有一个“杀手锏” ， 那就是“反周期”投资 ， 在行业不景气的时候 ， 三星反而大规模投资增加产能 ， 当市场回暖之际就可以占据先机 。 这套“反周期”投资把尔必达、东芝、英飞凌等日本和欧洲厂商折磨得遍体鳞伤 。 近年来 ， 中国企业一方面在内地进行整合 ， 将西安华芯、武汉新芯等具有一定积累的企业和人才都汇聚到一起 。 另一方面也在国际上充分吸纳英才 。 坂本幸雄在DRAM领域所具有的30余年从业经验 ， 正是中国存储行业所欠缺的 。 对我们来说 ， 需要从“坂本幸雄之痛”中吸取的教训是 ， 产业发展需要有长远规划 。 韩国的成功并非投机取巧 ， 三星从1974年开始研发存储芯片 ， 至1987年才因国际存储芯片市场价格上涨盈利 ， 亏损长达13年 。 直至1992年 ， 三星才在技术上追平日本企业 。 中国在发展本土存储芯片产业上 ， 可充分借鉴韩国的发展经验 ， 做好顶层设计和长远规划 ， 政府需为企业提供良好的政策和融资渠道 ， 在发展中不因一时亏损而气馁 ， 以10年为单位打持久战 。 虽然西方国家在强化对中国的技术封锁 ， 但技术是随人走的 。 依托国内市场 ， 中国存储芯片企业完全有潜力、也有资格在全球市场与其他存储芯片巨头分庭抗礼 。
推荐阅读
- 一年电费120万 一家新零售企业不堪承受之痛
- 隔离之痛—爷爷死亡三天，孙子不敢出门
- 封嘴之痛——从李文亮之死说..
- 吹哨人之死有感
- 院线：影院之痛，疫情之下2020年一季度损失或达120亿
- 封嘴带来封城之痛：必须取消以造谣抓人的恶法
- 割肉“新宁物流”之痛吟
- 「子女」如何正确行使探视权？
- 【子女】如何正确行使探视权？
- 西安翻译学院继承之痛，谁之过？