你努力背后，催生那些吸人血的蛮横老板( 二 )

▲关于劳动时间长度的规定

▲关于劳动报酬的明确计算方式从上可以看出，不管是劳动时长还是劳动酬金的计算，该公司都没有理由没有法律支撑去进行如上对员工的压榨行为。而自助餐效应之所以不可以使用在员工关系、工作管理之中，是因为从公司运营的本质上来说，在追求经济利益最大化的过程中，需要合规合法，需要保障每一个员工的基本合法权益与人身自由。拼命要求员工进行无意义的产出，以达到“物尽其用”“回本回血”的目的是可笑的也是不合法的。没有一位员工是开启就能自动运营24小时的机器，更不是没有感情不需要休息的陀螺。设计工作需要员工同时调动美商、创造力、判断力与操作能力，而以上几项共同协作则需要清醒的大脑，以及建立在适度休息基础上的能动性发挥。根据对话，该公司领导并不是对设计的成果毫无要求，在这种情况下，网友戏称的“A.I.批量下载” ， “阿里鲁班系统一天作图数万”都成了不可能实现的手段。一方面需要有温度有诚意的成果，一方面却用不合理的数量桎梏产出的时间与创作的自由性，同时完全没有给员工应当有的尊重，这完全是逻辑上的矛盾。现代职场不是予取予求的自助式餐厅。想要员工能热情充沛地面对自己的工作，管理者应该从根本上戒除“能要一点是一点的”劣根性心态。而员工热情与投入感的产生，离不开尊重劳动力、建立维护和谐平等的办公环境，充分信任员工，这才是细水长流的根本。 2. / 透支企业生命力的超量生产圈套 / 再次回到公司负责人贾某在访谈回应的那番言论——因为无法保证员工给出的东西是他们想要的，是客户想要的，于是他们想出了最简单直接的方法：不管你做了多少，多多益善，大浪淘沙，也许最后在上千张里有那么一两个命中目标的呢？且不说这样的言论是不是在给过分无理的工作量要求打掩护，就本身的逻辑而言，也是根本性错误的。超量生产，过度饱和地使用员工，不单单会提前造成员工劳动力的疲惫，工作效率的下降，也是管理人员漠视员工感受、管理环节缺乏计划性的侧面表现，本质上依然离不开把员工当做吞吐产出的机器。从聊天对话里，我们看不到王某作为领导，给出员工任何具体性的工作指导意见与要求，而是反复强调数量上的不能妥协，再甩出两张成图与她心里满意的样品做了比对，却依然让人对她想要什么一头雾水。不管为什么加班，不管加班有没有用，加班就是一种政治正确。不知道从什么开始， “能进996是一种修来的福分”成了部分公司企业鼓动员工长时间工作的至臻名言。有事加班加点地做，没事想办法找事情做。 996的工作性质已经成了某个行业或者某种职业的常见tag ，设计行业上首当其冲。

▲知乎上关于加班与绩效关系的讨论甚嚣尘上越来越多的领导会以职场鸡汤、以分红升职加薪的前景诱惑年轻人将自己的时间投入到无意义的加班之中。小A在设计公司打杂三年，终于有幸加入了公司的一个核心项目组。而她被交代下来的工作，是用整整两百个小时的加班时间做了一份与设计本身无关的剖断面分析图。而这份被退稿修改审核无数次的成稿，最终成为展示成果PPT上的一个标注。为此付出了数月深夜伏案工作的小A向领导反应了自己的迷茫。领导的回复是：“虽然这个东西，甲方不看，我们用不着，但是人人都在做，我们也不能缺。你这阵子超长加班是因为平时加班不够。如果把素材的积累平均分配到每一天一两个小时的加班上去，你也不至于临时抱佛脚。 ” 低层次的领导总会用最官僚的办法说服你牺牲更多的个人时间，用在可有可无的细枝末节上，美其名曰“积少成多，磨砺自我，与公司共同成长。 ” 鸡汤吃多了，难免谁都会吃腻。现代职场，努力的边际效益递减往往比我们想象的来得更快。大部分时间，无意义的努力并不能换来等价的经验值与成长，没有方向没有目标超过个人承受阙值的努力反而会套牢你的人生，赔上更多的个人时间，过早地透支你对职业未来的热忱与信心。员工的忠诚度与企业的生生不息紧密相连，员工的可持续性发展关系着企业的可持续发展。短视的疯狂压榨，无异于透支企业最重要的人才资源与生命线。 3. / 缺失的员工关怀与漠然的人文环境 / 随着事件的发酵，越来越多关于这家公司的大料陆续被前员工爆出。