阿里巴巴@另一个马云背后的女人，从前台小妹到身价41亿的女富豪( 二 )
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▲ 童文红与马云
当时的童文红可谓内焦外困：丈夫恰巧被调到北京 ， 家里孩子还小 ， 母亲又病倒 。
即便如此 ， 童文红还是克服了重重困难 ， 在后来成为阿里总裁的金建杭的帮助下 ， 把“西湖论剑”办得非常圆满 。
这次“西湖论剑”不仅在业界赢得一片叫好声 ， 助力阿里巴巴的品牌效应进一步的扩大 ， 更使得马云在中国互联网的影响力日益凸显 。
童文红打的第二场硬仗是搞装修 。 当年马云拿到融资后 ， 决定重新装修创业大厦 ， 行政部门却只有3个人 ， 这个苦差事最后又落到了童文红的身上 。
作为对装修一窍不通的门外汉 ， 用童文红自己的话来说：“连自己家的装修都没怎么管 。 ”却要从一无所知的空白领域做起 ， 去承担事关阿里“门面”的大工程 。
但你逃避不了的事情 ， 便要迎难而上 。
在施工过程中 ， 童文红边干边学 ， 甚至通宵达旦 ， 恶补很多相关的专业知识 ， 亲自把关 ， 逐渐学会了控制项目的进度和严查质量 。
装修中的很多环节都属于灰色地带 ， 面对不断送上门的“油水” ， 童文红没有被贪婪的欲念俘虏 ， 拒绝任何见不得光的“魔鬼交易” 。 而且以她的专业知识和“火眼金睛” ， 将很多以次充好、敷衍塞责的细节一一揪了出来 ， 当时工程队的人私底下都直呼：“这个女人太可怕！”
第三场硬仗是抗击非典 。 在当年那场席卷全国的“非典狙击战”中 ， 阿里巴巴当时也出现了一些疑似病例 ， 马云当机立断 ， 安排4000名员工同步隔离 。
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▲ 阿里巴巴抗击非典
实施隔离后 ， 作为行政部负责人 ， 童文红不但要及时和领导沟通、汇报 ， 还要和保安联络 ， 安装紧急疏散设备 ， 安慰并照顾部门里病症严重的人……童文红每天都如临大敌 ， 几乎“枕戈待旦” ， 心力交瘁 ， 却要强打精神 ， 足足扛了半个月 ， 直到公司安全渡过难关 。
几场硬仗打下来 ， 童文红不仅个人能力得到了历练 ， 迅速成熟起来 ， 而且她也成为了马云不可或缺的“股肱之臣” 。
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继行政工作后 ， 童文红又先后担任了集团客服、人力资源等部门的管理工作 ， 每一个岗位都倾力以赴 ， 业绩突出 ， 最后一路升至阿里集团资深副总裁 。
2013年 ， 阿里巴巴联合“三通一达”(申通、圆通、中通、韵达)成立了菜鸟网络 。
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业内都知道 ， 阿里巴巴跟京东最大的差距之一就在物流上 ， 而菜鸟网络就是阿里巴巴意欲抗衡京东物流的“重型武器” 。
能担纲大任 ， 让“菜鸟”鹏程万里 ， 掀起风暴的最佳人选会是谁呢？
结果在意料之外 ， 又在情理之中 。 马云绕过了另两名得力干将彭蕾、蒋芳 ， 钦点童文红 。
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但童文红最初对马云的委任很排斥：“物流在我的概念里就是一群抽着烟的男人干的！”
马云遂与之长谈 ， 指明发展“菜鸟”是大势所趋 ， 而能啃硬骨头 ， 善于攻城拔寨的童文红无疑是不二之选 。
几天后 ， 童文红走马上任 。
直到2014年下半年 ， 步履维艰的童文红才开始在做物流的过程中找到了乐趣：“这个事情可做的东西很多 ， 很有意思 ， 虽然越做发现越难 ， 但接受挑战就很有意思 。 ”
但在此之前 ， 童文红度过了职业生涯中最艰难的一年 ， 面对内部纷争不断 ， 祸起萧墙 ， 部分初创高管出走的困局 ， 她在焦头烂额之中破除积弊 ， 重贤任能 ， 建立起最专业的领导团队 。
到了2016年 ， 童文红只用了3年时间 ， 便织起一张覆盖全国70%快递包裹的物流网络 ， 帮助中国物流业迈向了以大数据驱动和社会化协同为核心的智慧物流新时代 。 同时 ， 在童文红“合纵连横”下 ， 阿里的很多战略伙伴都纷纷成为菜鸟的忠实拥趸 。 面对一系列煊赫的战绩 ， 让当初力排众议起用童文红的马云大为赞赏 。
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作为金庸小说的资深粉丝 ， 马云在公司里的“花名”叫“风清扬” 。 《笑傲江湖》里 ， 风清扬教给令狐冲独孤九剑时说 ， “招”是死的 ， 但人是活的 ， 活用招式的最高境界是从有招到无招 。 马云的行事作风便也是如此不拘一格 。
童文红 ， 似乎也颇得马云的“真传” ，
童文红在接手“菜鸟”后 ， 就曾放下狠话：
“菜鸟绝不做快递！”
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