干货管理：首要原则——“慈不带兵” 精辟( 二 )

闫明老师是中国著名领导力、管理专家其实，管理者与员工之间的关系管理，是一个世界性的难题。我们大家都听过“刺猬理论” ，冬天了如果两个刺猬离得太近，身上的刺就会伤到对方，如果离得太远，彼此之间又不能相互取暖，所以，远、近都是个问题。管理者和员工之间又何尝不是那，如果离得太近，人性的弱点与劣根性（刺）就会暴露出来，彼此受到伤害，如果离得太远，员工又觉得你没有人情味，不会和管理者一条心，所以，我提倡管理者与员工之间要亲疏有度，亲是以人为本，这也应该是每一位管理者的初心，员工才会理解你的严厉与苛刻（或许当下不理解，但当员工得到了更多回报与成就时，总会理解的），疏是亲的底线，也就是保证双方既能彼此取暖又不会互相伤害。这个底线很难把握，如果非要给这个底线一个标准的化，那就是四个字“赏罚分明” ，赏罚分明的前提功过不相抵，这一点是很多组织失控的主要原因。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家五、站在识人用人的角色不论是‘慈不掌兵、’ ，还是‘义不守财’都有一个前提，就是原则（规则）。没有底线的仁慈与仁义，都不会有好的结果（甚至最后是两败俱伤）。如：‘义不守财’意思是说一个人太义气（及感情）用事，就非常容易失去做人做事的底线和原则，被感情（人情）所控制。如果在企业中，他是一个财务人员，就非常容易坏大事。所以，企业在选择财务人员的时候，尽量用一些古板、固执、有正义感、不通人情世故的人来做（但专业水平一定要强），平时这些可能是他的缺点与不足，但放在财务、出纳的位子上就成了他的优势，因为他比较容易守住做人做事的底线与原则（用人之长、也要用人之短）。让猴子爬树就一定会有好的结果，让猪爬树就一定会付出代价。我不保证给大家讲的每一句话都很有道理，只能保证给大家讲的有效。但我会尽量给大家讲的容易接受，因为，有道理是为了让员工愿意去做工作，而有效性才能保证管理工作出绩效、出结果。因为，有效管理唯一衡量的标准就是结果。

闫明老师是中国著名领导力、管理专家六、站在全面性的角度看问题在这里我再强调一点，慈不带兵，不是让你给员工穿小鞋，更不是让你给员工设陷阱。卓效的管理者一定要心怀菩萨心肠，还要有霹雳手段，你才能得人心、行仁政、掌全局。所以上文中讲到的对员工严格管理，当然也包括各种惩罚，都是一种手段和工具，而非目的（衡量企业管理好、坏的唯一标准就是结果）。你对员工天天放任自由，彼此都给面子，结果公司倒闭了，我估计员工也不会对你感恩戴德（企业内部尽可能的人际关系简单化）；反之，你对员工很严厉，甚至当时有点恨你（就像上学时很严厉的老师），但是最后他考上名牌大学了、在企业里升职了、加薪了、成长了，总之是一个好的结果，这个时候多半员工/学生都会感恩上司/老师。 “慈不掌兵”就是让管理者更客观、更实事求是、更理性的做决断。