经济下行又添疫情冲击，双重压力下企业如何隔离风险 “风险与机遇并存”

　　2019年经济下行趋势已给部分企业造成一定影响， 2020年初爆发的新型冠状病毒肺炎，更让企业经营状况“雪上加霜” 。受疫情影响企业复工困难，人员封闭隔离给餐饮、旅游、娱乐等服务业带来巨大影响，中小企业的处境尤其令人担忧。双重压力下的企业该如何生存、如何发展，是摆在很多中国企业面前的重要问题。

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　　“风险与机遇并存” ，艰难阶段企业需要探索出路

　　受益于人口红利，以及信息化技术的进步等诸多影响，过去三十年中国经济取得了突飞猛进的发展，并吸引了全球投资者目光。无数企业凭借这股东风，迅速发展壮大。但企业快速发展也积压了一些管理问题，经济上升时期，企业忙于发展壮大，过于重视结果，却忽略过程和工具。很多企业管理混乱，各公司、各部门往往“各管各” ，相互之间数据和信息不互通，企业管理模式和管理系统也不统一。这点在业务庞杂的中大型企业中表现得尤为明显。

　　顺遂的商业发展环境也让企业疏忽了对突发危机的应对能力。此次疫情的发生，可谓给各个企业上了一堂风险控制课，突发的疫情完全扰乱了人们正常的工作生活，令社会各界措手不及。但危机与挑战并存，荣耀与苦难同在。眼下双重压力冲击，企业唯有从做大规模到做强做优，从模仿跟随到创新引领，探索精细化的、智能化的管理方式，才能平缓度过经济下行阶段，提高应对突发危机的能力。

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　　“机遇偏爱有准备的头脑” ，未雨绸缪应对企业经营风险

　　法国微生物学家路易斯巴斯德曾说过：“Chance favors the prepared mind(机遇偏爱有准备的头脑)” 。对于一个企业而言，如果能够实时了解企业的各项经营状况，基于业务动因和外部变化动态计划和测算企业的经营效果，就可以未雨绸缪，提前预判风险，隔离风险从而立于不败之地。

　　大数据时代的到来改变着企业的管理方式，基于数字孪生的企业预算绩效管理系统(EPM)已应用于企业的战略规划、预算管理、执行控制、财务分析、数据分析中。国外发达国家地区的大部分公司，均已成功实践了基于多维数据仓库技术的企业绩效和预算管理。国内企业也应及时做好“智能化动态管理”的战略部署，在企业的信息化建设中，建立起企业管理数字孪生的理念，并通过相应管理方式和工具使之落地、可执行，才能让企业在未来的竞争和发展中获取更大优势。