疫情下，“灵活用工”或将成为企业的救命良方另一边却是盒马鲜生、每日优鲜、叮当买

　　一边是海底捞传出10天亏损7亿不止的新闻，西贝莜面村董事长贾国龙坦言账面资金撑不过三个月的餐饮惨淡景象，伴随而来的是大量餐饮员工处于休业待业状态。

　　另一边却是盒马鲜生、每日优鲜、叮当买菜等生鲜平台迎来生鲜配送订单大幅增加，门店员工出现大量紧缺的忙碌景象。而日前一条云海肴、青年餐厅员工将赴盒马"上班"的消息更是刷爆了朋友圈。

　　盒马这种"借员工"的临时用工模式给疫情下其他企业分流员工起到了积极的作用，既解决了自身业务激增但人手短缺的现状，也缓解了实体餐饮企业无力负担企业员工成本等困境，再往大的方面来看也是调节了当下的社会经济态势。

　　可见，在疫情期间灵活用工成了企业间资源灵活配置，降低运营成本，提高经营效能的一剂救命良方。而盒马这种"借员工"的形式，只是灵活用工手段中的冰山一角。

　　灵活用工究竟是什么？

　　人力资源与社会保障部在《关于我国灵活就业情况的统计分析》中曾把灵活就业人员区分为以下三部分：

　　1) 自营劳动者：包括自我雇佣者(自谋职业)和以个人身份从事职业活动的自由职业者等。

　　2) 家庭帮工：即那些帮助家庭成员从事生产经营活动的人员。

　　3) 其他灵活就业人员：主要是指非全时工、季节工、劳务承包工、劳务派遣工、家庭小时工等一般劳动者。

　　事实上， "除全日制劳动关系以外的用工形式"的灵活用工定义，其实更被业内人士所认同。

----疫情下， “灵活用工”或将成为企业的救命良方//----

　　灵活用工为何是企业的救命良方？

　　虽然盒马向其他餐饮企业"借员工"的合作引发热议，但这种灵活用工的现象却并不是第一次出现。那这种用工模式究竟有什么魔力，可以让它在疫情期间以及疫情过后缓解企业的经济成本压力，提升企业运营效能，降低企业业务风险。

　　1. 帮助企业减负，降低人力成本。

　　本次的疫情影响的行业基本都是日常运营成本高，重资产投入，人工成本超过总成本60%以上的企业。显而易见，在无法复工开门营业的背景下，每日要支付的成本却一成不少，也就必然导致了我们现在看到的局面。

　　但我们也不难找出，在这次疫情中受创较小的企业在人力资源的战略调整上不一样的地方。

　　比如滴滴出行，全国的网约车交易量也同样面临着断崖式下降，但似乎并没有对其有任何过大的生死影响，再比如以配送为核心服务的外卖业务，受实体餐饮的影响订单量也是直线下降，但似乎也没听到美团或者饿了么在互联网上大呼救命。

　　归其原因，有一个信息不得不注意，那就是像滴滴出行，美团、饿了么这些企业，都已经完成了企业和劳动者关系的转变，由传统的劳动/劳务关系变更成了更加符合新经济业态模式下的派单承揽关系，也就是我们说的经济合同关系。

疫情下，“灵活用工”或将成为企业的救命良方