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#文化建设#来看这些券商将如何打造“百年老店”？推出五大类配套文件，3年落地改进计划( 三 )


5、中国银河证券
中国银河证券的改进计划分为5大方面工作 ， 同时提出了2020、2021、2022落地的具体指标 。
一是制定公司治理促进文化建设的工作方案 。 中国银河表示 ， 制定公司治理促进文化建设的工作方案旨在加强公司治理 ， 提升员工素养 。 公司将结合业务发展实际 ， 注重精神引领和文化引导 ， 把"创新、合规、服务、协同"的理念和要求融入到经营管理的全过程 ， 教育引导员工树立正确的人生观、价值观、权力观和利益观 ， 在各项业务、各个环节中体现创新精神、合规能力、服务水平和协同意识 。
二是推动公司文化与战略融合发展的制度安排 。 公司在文件中指出 ， 推动文化与战略融合发展的制度安排旨在建立公司发展战略与文化理念融合发展的评价机制 ， 促进提升公司文化与发展战略契合度 ， 坚持客户至上、员工为本的企业理念 ， 将公司使命、愿景、企业精神和核心价值观 ， 贯穿到公司各层级、各单位 ， 形成共同的思想认识和一致的价值取向；建立公司长期价值创造、声誉价值创造的激励机制 ， 完善声誉风险管理制度 ， 健全维护公司声誉、职业声誉的考评机制 。
三是推动公司文化与业务协同发展的具体措施 。 公司认为文化建设只有和业务经营充分结合 ， 才能促进公司健康发展、产生效益 ， 公司将从人事管理、合规及风控管理、审计监督等关键环节入手 ， 健全各项内部管理制度 ， 推动合规风控体系各业务链条、各组织架构全覆盖 ， 有效推动公司文化与业务协同发展 。
四是强化公司文化宣传与培养的教育计划 。 公司表示将建立资金保障措施 ， 用于公司文化建设、人员培训和表彰先进 。 充分利用公司网站、营业场所等宣传企业文化理念计划 。 制定员工培训计划 ， 采取有效措施鼓励员工参加职业道德相关培训 。
五是建立履行社会责任和维护声誉文化的激励措施 。 中国银河表示将把建立服务国家战略、参与健康舆论生态建设的内容体系、维护投资者合法权益、参与健康舆论生态建设、积极参加扶贫帮困等增强公司"软实力"的指标 ， 纳入公司绩效考评的制度安排 。
6、招商证券
改进目标上 ， 招商证券表示 ， 将通过树立正确导向、形成有效机制、实现重点环节突破等工作 ， 形成以"合规、诚信、专业、稳健"为特色、与公司发展相符相称的企业文化 ， 以文化助力公司稳健、健康发展 ， 打造具有国际竞争力的中国最佳投资银行 。
计划措施上 ， 招商证券围绕5个方面工作进行了论述 。 一是制定公司治理促进文化建设的工作措施 ， 二是推动公司文化与战略融合发展的制度安排 ， 三是推动公司文化与业务协同发展的具体措施 ， 四是强化公司文化宣传与培养的教育计划 ， 五是建立履行社会责任和维护声誉文化的激励措施 。
7、国信证券
国信证券表示 ， 公司第一时间召开党委会议组织学习 ， 立即成立公司文化建设领导小组和工作小组研究确立公司文化理念 。 同时 ， 工作小组召开文化建设启动会议 ， 多种形式组织公司全体员工学习 。 国信证券从5个方面制定了相关改进计划 。 制定公司治理促进文化建设的公司制度；推动公司文化与战略融合发展；推动公司文化与业务协同发展；强化公司文化宣传与培养的教育计划；建立履行社会责任和维护声誉文化的激励措施 。
8、东方证券
东方证券的改进计划涵盖12项主要工作 ， 分别是加强组织保障；文化与战略融合；完善公司治理；打造合规风险管理文化；务实内控制度；抓好选人用人；文化纳入考核激励；加强职业道德教育；完善声誉风险管理；大力推行廉洁文化；践行社会责任；文化宣传与评优 。
9、中信建投证券
中信建投证券表示 ， 公司已于近期成立企业文化建设领导小组和企业文化建设办公室 。
公司表示 ， 2020年一、二季度的重点计划 ， 主要有4大主要工作 。 一是继续组织公司各单位对易主席讲话以及"合规、诚信、专业、稳健"的行业文化理念和公司企业文化进行重点学习 。 二是重点完成对各项制度的梳理 ， 其中包括加紧制定公司治理促进文化建设的工作方案；推动公司文化与战略实施融合发展制度的建立与健全；推动完善公司文化与业务协同发展的具体措施；制订公司的企业文化宣传与培训计划；建立履行社会责任和维护声誉文化的激励措施；公司各业务线着手建立或修改完善与公司的企业文化相适应的业务共同准则等6项具体工作 。 三是组织开展各类与企业文化有关的工作与活动 。 四是明确各部门、分支机构、子公司的负责人为本单位贯彻落实公司企业文化理念的第一责任人 。
10、申万宏源证券
申万宏源表示 ， 公司改进计划分为两大方面 。 一是切实加强组织领导 。 公司成立企业文化建设领导小组 ， 由公司党委书记、董事长储晓明同志任组长 ， 党委副书记、证券公司总经理杨玉成同志任副组长 ， 其余公司领导为小组成员 。 设立企业文化建设工作小组 ， 由公司党委委员、纪委书记、监事会主席徐宜阳同志任组长 。
二是多措并举积极开展 。 一方面 ， 把企业文化建设与党建工作、经营管理、履行社会责任相结合 ， 对申万宏源"融"文化5年的建设历程进行回顾总结 ， 结合企业发展的现实需求 ， 完善企业文化建设 。 另一方面 ， 严格贯彻证监会、证券业协会、上海证监局行业文化建设相关要求 ， 逐条对照加以落实 ， 确保把企业文化建设抓深抓实抓出成效 。 第三个方面 ， 做好具体工作落实 。 全面制定公司风险防控行动计划；全面梳理公司业务流程和决策机制；做好员工上岗前培训体系建设；加强干部队伍建设；建设"道德过硬、作风优良、业务精通"的干部队伍；优化考核激励机制 ， 完成"五位一体"改革；加强对企业文化宣传力度 ， 用好《申万宏源》报、党建园地等宣传阵地 。


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