江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

芥末堆■“黑天鹅”下的STEAM教育：裁员、自救与洗牌( 三 )


童程童美总经理潘公博告诉芥末堆 ， 相较于过去的线下路演、社区活动和常规地推来实施市场策略 ， 转型线上的童程童美开始拓展公开课直播、电商秒杀等线上市场策略来吸引网上流量 。
对于那些有能力进行转型线上课程的STEAM教育公司来说 ， 不论是主动还是被迫 ， 疫情都成为了其在线化的“练兵场 。 ”而在这个过程中 ， 头部企业便会注意到若能实现高效的OMO模式 ， 其能覆盖的边界要远超此前的线下门店 。 而在减少线下门店的过程中 ， 可进一步减轻公司重资产的配比 ， 加速其快速发展 。
乐博乐博创始人侯景刚直接提到 ， “我们将来可能不会再像以前一样 ， 有那么多线下门店 。 比如一个城市以前二三十家 ， 以后一两家就足够把整个城市覆盖掉了 。 ”
但对于行业中大多数中小型STEAM教育机构来说 ， 其并不拥有可以在线化的能力 。 面对行业线上线下融合趋势 ， 如若转型不及时或将面临被洗牌 。 而对于依赖于线下加盟为主的教育品牌加盟商们来说 ， 在双重打击下 ， 稍有不慎或将面临“灭顶之灾” 。
在这时 ， 如何帮助机构提升线上能力将成为中小机构下一步关注的重点 ， 而行业中能够帮助中小机构线上化的教育To B企业们或将迎来新机遇 。
【芥末堆■“黑天鹅”下的STEAM教育：裁员、自救与洗牌】上海一家线下素质教育机构在芥末堆调查就中留言 ， 作为以线下实体为核心的教学模式 ， 人力资源很难突破线下转线上 ， 需要更好的线上合作平台学习和成长 。


推荐阅读


上一篇：【跳槽那些事儿】云上办公 线下复工 鹿城数字经济高地“云”模式迎来开工潮

下一篇：『美股研究社』投资者惊喜落空，Slack如何“救场”？