『深响』除了擦干眼泪,电影人如何自救?


『深响』除了擦干眼泪,电影人如何自救?
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?深响原创 · 作者|吕玥
核 心 要 点

  • 影视制片受冲击 , 但这也正是普及影视制片全流程数字化的好时机 。
  • 影院外卖爆米花止损 , 更重要的是还需要创新模式和资金支持渡过难关 。
  • 影视营销项目延期、尺度难把控 , 该做的只能是练内功 , 为以后的反弹蓄势 。
「杀不死我的 , 使我更强大 。 」这句尼采的名言是对疫情中的各行各业最好的概括 。虽然黑天鹅带来了风险、冲击、压力、不确定性 , 但时至今日 , 人们正在通过反脆弱式的应变避免损失 , 甚至在更为长远的时间维度下 , 因此“获利” 。受到巨大冲击的餐饮业通过外卖业务和线上售卖食材的方式增加收入 , 完全停摆的文旅行业用线上“云旅游”救市 , 夜店在短视频平台直播开启了“云蹦迪”模式 , 线下教育行业转移到了线上的“云课堂” 。影视行业在这场疫情中无法幸免 。春节、情人节两个档期二十多部影片全部撤档 , 横店影视城里的剧组停工 , 影视公司面临资金链断裂风险 , 亏损翻倍 。但这也是苦海涤金的绝佳时机 。 损失已无法避免 , 如何于危机中寻找生机 , 正是影视行业所有从业者必须面对的挑战 。停摆的剧组与永动的制片
从“源头”说起 , 影视剧摄制目前是一个由“人”来驱动的行业 , 需要大量工作人员线下聚集展开拍摄工作 。 通常 , 一个剧组由制片、导演、演员、摄影、灯光、场务等多个组构成 , 人员总数几乎都在两三百 。因此 , 疫情一爆发 , 剧组都遭遇了停摆 。 据公开数据 , 光是横店 , 在1月27日后有20个在拍剧组和11个筹备剧组 , 从业人员共有六千多人 。 而停工就意味着每个剧组无产出但仍要为上百人支付开销 。 古装网剧《清落》的制作人陈益韬就曾在微博表示 , 停工后一天要亏损五十万 。“只要没回去 , 待在剧组的都给发工资 。 ”一位摄像告诉「深响」 , 这意味着原地待命 , 随时复工 。剧组遇到的实属“无解题” , 所有人只能等待 。 好消息是 , 横店影视城已经于2月13日开始逐步复工 , 分阶段稳步推进实施 。 而如贵州等疫情较轻的其他地区 , 一些剧组也已投入到加班赶进度的节奏 。 而陈益韬也发微博表示 , 《清落》正在积极报备等待复工审批通过 , 还提前拿到了优酷平台的中期款 , 实属雪中送炭 。
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在影视行业上游 , 急需恢复的不只是拍摄工作 。 制作前的项目开发、前期筹备工作以及制作后的看片审片工作同样需要正常进行 , 才能保证整个公司及行业的正常运作 。 在疫情影响下 , 这些工作不得不转移至线上 。但值得注意的是 , 由于影视行业工作的特殊性以及从业者长期在线下推进工作的习惯 , 真正把工作搬到通用型的线上办公平台其实仍有困难 。 北京五一七影业文化传媒有限公司副总监赵美蓉向「深响」表示 , 疫情让影视工作者措手不及 , 已成片的项目如何推向市场、计划筹备中的项目如何开展工作等种种问题每天都盘旋在脑海中不知如何解决 。而这其实也暴露出了一个问题:国内影视数字化管理起步晚 , 影视制片全流程数字化还远没有普及 。在海外 , Movie Magic Budgeting是使用最广泛的预算和成本估算工具 , 影视从业者可以通过应用程序创建编辑各种规模的全面预算与收支工作 , 同时也可以高效把控和监管工作流程 , 让团队做出最好的生产决策 。在国内 , 互联网行业的项目管理也早就做到了数字化 , 例如Teambition等工具的项目管理功能已经非常成熟 , 从项目的直观展示、团队的分工到工作进度的确认全都可以高效实现 。 再加上风口上的在线协同办公 , 在钉钉、飞书、企业微信等工具的推助下 , 业务线上化的浪潮已经来临 。


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