『猎云网』我相信读者们也怀念书店。7个书店人的故事，让人感动，和怀念火锅奶茶一样( 三 )
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不过从根本来看 ， 我认为 ， 还是要从企业自身开源节流 ， 把自身的费用降下来 。 人力方面 ， 我们一共有300多位员工 ， 目前还没有到裁员或降薪的地步 ， 只是优先释放掉员工的年假 ， 在不能营业的情况下 ， 做调休的事情 。 比如说 ， 你有年假 ， 我要求你现在先把年假消掉等 。 总之特殊时期 ， 不要将年假用在后面打仗的时候 。
目前 ， 我们现在也在对接银行中 ， 有了新的资金进来 ， 就有了可以多活一些时间的保障 。 对于我们来讲 ， 银行只是个借款 ， 品牌在 ， 行业在 ， 疫情只是短期的困难 ， 那么针对短期困难的解决方案肯定是银行贷款 ， 成本比较低 。 另一方面 ， 银行现在贷款的话 ， 国家也推出了一些补贴政策 ， 对于实体经济来讲 ， 是一个不错的选择 。
实在不行的话 ， 我们可能也会去找投资机构做股权投资 。 在我看来 ， “猫的天空之城”品牌并不差 ， 我们之前也没有融资过 ， 在这个节点最多把估值降下来一点 ， 我觉得应该问题不大 ， 所以相对来说我们是比较乐观的 。
将来 ， 可能很多的东西都可以搬到线上去 ， 但线下依然有线下的优势 。 从事文化领域 ， 线下书店一定有它存在于线下的价值 。 书店提供了一个空间 ， 它的竞争并不是同行业内的竞争 ， 而是与餐饮店、电影院等来竞争 ， 去争夺消费者的时间 。
不同于餐饮行业 ， 即使疫情结束后 ， 书店行业也不会迎来报复性反弹 ， 这是市场规律 。 因为它不是必需品 ， 这不像火锅 ， 因为疫情的原因 ， 今天少来消费一次 ， 后面他也不会为此还我几次 。
所以在这种形势下 ， 我们必须要保证自己的独特性、唯一性 ， 消费者想要的产品 ， 其他地方没有 ， 只能跑到我的这个空间里来体验 ， 那就是机会 。 打铁还需自身硬 ， 在今天这样的绝境中 ， 不管用什么方式能够活下来的 ， 才是真的有机会和资格坐牌桌上面 ， 去讨论“我们说下一轮该如何出手”这样的话题 。
最后 ， 也可以被认为是跟同行呼吁的一种形式：是不是能够改变消费者的阅读习惯和阅读理念 ， 让大众意识到读书是好的 。 只有中国的阅读量上去了之后才会出现回暖 ， 阅读量不上去 ， 大家都在争存量市场 ， 我觉得都会活得很辛苦 。
门店损失95%的销售额
讲述人但捷 ， 言几又集团董事长兼CEO
春节期间 ， 原本是实体文化企业的服务高峰 ， 受疫情影响 ， 作为全国连锁型实体经营企业 ， 言几又全国62家门店存在不同程度的关停或经营时间的缩短 ， 客流遭遇断崖式下滑 ， 以往我们每周都会有数十场线下活动 ， 现在也都临时取消 ， 门店损失了95%的销售额 。
我们的店 ， 大多在购物中心 ， 租金成本一直是企业的最大项支出 。 目前 ， 各大商业物业主体也陆续出台了对企业租户的租金减免政策 ， 我们也在努力争取更有力的支持 。
目前 ， 书店的正常经营在短期内难以恢复 ， 但我们在做好防疫措施的前提上 ， 坚持开业 。
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春节期间 ， 公司也开始启动经营调整工作 ， 在非常短的时间内完成了言几又线上销售的布局 ， 于2月5日上线了“言读：精神食粮补充站”专题活动 ， 与京东、顺丰等线下物流合作 ， 开启全国同城快送服务；2月12号 ， 该活动全面上线“饿了吗”外卖平台 ， 服务再次升级 ， 以言几又全国门店为服务中心 ， 用户可以在线选购 ， “饿了么”提供配送 ， 最快半小时就可以把言几又的“精神食粮”输送到家 。
以往每周我们在线下会举办大量丰富有趣且有益的活动 ， 如今我们把内容生产搬到了线上 。 比如开通了图书分享直播 ， 邀请资深图书编辑为大家线上解读推荐书籍 ， 帮助大家更加接受和进行阅读生活 。
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