[科记汇]金蝶集团首席财务专家陈琳：管理转型与财务转型的本质及趋势( 三 )
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在上一堂讲座中我们分享过 ， 共享服务中心未来的发展趋势是业务中台（或数据中台） 。 金蝶所定义的财务中台、业务中台和阿里定义的中台有本质区别 。 阿里的前中后台架构中 ， 还是把财务职能整体打包定位为后台的一部分 ， 而金蝶定义的财务职能是分布在前中后台 ， 前台是赋能服务网络、中台是共享运营中心、后台是决策创新中心 ， 实时交互、协同联动 。
企业管理转型 ， 它的本质是什么？一句话概括 ， 就是技术进步加管理模式演变加商业哲学境界的提升 。 技术进步指生产力的发展；管理模式演变指生产关系适应生产力；商业哲学境界的提升指人的思维中软性的这一部分如何不断的调整和适应的过程 。
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纵轴是技术进步的趋势 ， 以财务为例 ， 从电算化、信息化 ， 到现在的数字化时代 ， 技术在不断地进步；斜线是企业管理模式的不断提升 ， 从只关注财务合规到提高持企业管控能力 ， 再到意识到财务不仅是企业的财务管家 ， 同时也是业务的服务支持部门 ， 管理变得更加弹性；到了数字化时代 ， 财务部门的价值进一步体现为赋能和创新 ， 这也和金蝶的另一个核心观点即企业要从ERP转向EBC（EnterpriseBusinessCapability企业业务能力）的建设是完全契合的 。
【[科记汇]金蝶集团首席财务专家陈琳：管理转型与财务转型的本质及趋势】从哲学角度看 ， 企业管理转型的演变可以用中国著名哲学家冯友兰老先生提出的人生四种境界来比对：
自然境界 ， 即弱肉强食、适者生存的丛林法则哲学；功利境界 。 随着技术进步和生产关系的演变 ， 企业关注个体利益最大化 ， 开始有意识地开展各种内外部合作 ， 但合作的出发点和目的都是企业财务绩效最大化；道德境界 。 企业开始意识到盈利不是企业存在的唯一价值 ， 社会责任感和道德成就感同财务绩效一起被列为企业追求的目标 ， 一方面更有意愿参与社会公益事业和社区建设 ， 另外一方面 ， 在内部管理中更强调以人为本、强调企业间合作 ， 和外部关联方越来越从竞争转向合作；天地境界 。 企业家们不再关注小我 ， 而是努力发展大我 ， 生态圈中的企业群体形成命运共同体 。 金蝶文化的核心是致良知 ， 这和冯老先生描绘的天地境界是完全一致的 。
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