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[科记汇]金蝶集团首席财务专家陈琳：管理转型与财务转型的本质及趋势

管理是企业永恒的课题 ， 随着经济转型期和数字化进程的不断推进 ， 各行各业正在不断的进行管理转型、数字化转型 ， 作为企业数字化转型进程中的重要一环 ， 财务数字化转型正成为越来越多企业转型升级的重要突破口 ， 那么管理转型和财务转型的本质是什么？未来的发展趋势又是怎样的？
2月29日 ， 金蝶进行了“管理转型与财务转型的本质及趋势”的视频直播 ， 财政部管理会计咨询专家、金蝶集团首席财务专家、财务咨询事业部总经理陈琳针对管理转型与财务转型的本质及趋势进行了深入解答 。
[科记汇]金蝶集团首席财务专家陈琳：管理转型与财务转型的本质及趋势
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2018年 ， 牛津大学关于未来自动化和人工智能取代人工劳动的研究引起了广泛的社会关注 ， 报告评选出了数字化时代的20大高危职业 ， 其中财务核算、财务行政管理、注册会计师的可被替代概率分别是97.6%、96.8%、95.3% ， 财务会计被视为数字化时代的高危职业 ， 而在同一份报告中 ， 也预测了财务经理及总监、业财项目管理人员的可被替代率仅7% ， 这说明财务作为一个职业本身并不会被替代 ， 但工作方式、管理模式和提供的价值同传统财务相比存在本质区别 。 未来财务人员的价值不再以传统的专业复杂度来衡量 ， 而更多地体现在人际交互、相机抉择等“软”技能方面 。
管理转型和财务转型的本质是什么？陈琳总结了三个基本特征 ， 即：管理理念从管控转向赋能转变、转型驱动力从流程驱动向数据驱动转变、运营模式从传统金字塔模式向前中后台模式转变 。
思维转变：从管控到赋能
目前很多企业希望通过建立财务共享中心加强集团管控 ， 同时越来越多的人强调赋能 。 管控与赋能是什么关系？两者是并行还是矛盾的？传统的激励是给予员工更多的动力 ， 比如一个人成功钓到鱼则给予奖励；赋能更关注能力而非动力 ， 使员工有更强的能力支持工作 ， 比如在钓鱼之前送给他更先进的鱼竿、鱼儿更爱吃的鱼饵 。 从管控到赋能的思维转变是必要的 ， 从生产力和生产关系的发展来看 ， 赋能是必然的趋势；从人的角度来看 ， 90后、00后陆续走上工作岗位 ， 传统的管理方式不再可行 ， 管理层应该确认双方的核心利益与动机一致 ， 并对员工做到足够的赋能 ， 使员工有更充分的能力做事 。
[科记汇]金蝶集团首席财务专家陈琳：管理转型与财务转型的本质及趋势
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1）科层式组织与生态型组织
传统的组织模式是科层式组织 ， 与金字塔架构相似 。 在企业中掌握大权所真正影响的只是集中在金字塔尖的少数人 ， 基层的员工把诉求付诸实践 ， 顶层和底层由中层管理人员衔接 。 在信息传导过程中 ， 科层式组织架构的弊端表现在两方面 ， 一是自下而上的传递导致决策缓慢；二是大量信息的丢失和扭曲导致信息传输不畅 ， 最终只有极少的有效信息能够传递至公司高层领导 。
越庞大的科层式组织越会带来这样的弊病 ， 为什么大量企业仍在采用这种模式？两方面原因 ， 从行为学的角度 ， 一个人的理想管理幅度是7-12个人 ， 对于300-500人甚至更多人的团队 ， 会倒逼出科层式层级；从时代特征的角度 ， 在工业时代 ， 出现了现代管理科学以及管理配套的管理工具 ， 企业组织形式和管理模式作为上层建筑 ， 由生产力和生产关系决定 ， 生产力水平决定了企业的组织是脱胎于泰勒的大机器生产模式 ， 企业把所有的管理内容进行切分 ， 每部分职能通过流程衔接 。
生态型组织（或自驱型组织）与科层式组织对应 ， 自然界中的椋鸟和沙丁鱼就是这种组织模式 ， 多个个体通过头领组织形成一致的整体 。 这种组织的特点是去中心化、自主决策、目标一致、动态协同 ， 满足以上条件 ， 组织便成为了活的生命体 。 生态型组织更符合新一代员工群体的行为模式 ， 如90后、00后整体表现出希望更多发挥个人主观能动性而抗拒被命令、被指挥的特征 。


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