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#罗超#“海外版字节跳动”浮出水面，赤子城的增长机器是如何运转的？( 四 )


【#罗超#“海外版字节跳动”浮出水面，赤子城的增长机器是如何运转的？】孙正义创立了日本最大科技公司软银 ， 同时是世界顶级投资人 ， 投中阿里足见其眼光 。 他在投资创业时有一个“时光机理论” ， 指充分利用不同国家和行业发展的不对称 ， 先在发达市场如美国发展业务 ， 然后等时机成熟后再杀入日本 ， 之后进军中国 ， 最后进入印度等 ， 仿佛坐上时空机 ， 穿越过去和未来 。 基于这一套理论 ， 孙正义决定软银应该做什么 ， 也决定不同时候在不同市场应该投资什么赛道 。
赤子城科技的“双向时光机”中的正向时光机逻辑跟孙正义的理论很像 ， 就是看中国和美国两个领先的互联网市场 ， 哪些产品成功了 ， 再判断新兴市场是否有类似需求 ， 如果有对应产品 ， 风靡就只是时间问题 。 而赤子城科技要做的就是利用好这个时间差 ， 基于App出口工厂的快速生产能力快速上线App ， 再做当地增长 。 曾经中国互联网是Copy to China的C2C模式 ， 如今Copy From China的CFC模式很流行 ， 特别是内容领域 ， 因为中国有很多独创性的产品 ， 如***、快手等等 。 作为一家中国互联网公司 ， 赤子城科技将在中国成功的模式搬出海就具有很好的优势 。
#罗超#“海外版字节跳动”浮出水面，赤子城的增长机器是如何运转的？
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反向时光机则是另一个独特的逻辑 ， 赤子城科技认为虽然产品有生命周期 ， 但是曾经大火过的产品必有可取之处 ， 只要汲取经典产品的经验 ， 加以创新就有机会产生爆款 。 如曾在16个国家及地区的App Store 游戏榜单下载量排名前十的休闲游戏Beetles.io就学习了Bumper Ball in Mario Party这一经典游戏 ， Archery Go则参考了经典的FPS射击游戏 。 经典产品背后的用户需求一直都在 ， 只不过用户腻烦后需要新的实现形式 ， 基于这样的反向时光机 ， 利用新的技术 ， 就可以让很多经典产品“焕新”后再度崛起 。
由于海外市场本身就有很强的复杂性 ， 赤子城科技在品类扩张上是比较谨慎的 ， 目前聚焦“流量生态”在做文章 ， 核心是基于高时长、高频次、高粘性的思路做短期内可以快速上量的产品 ， 而不是做一些很重的互联网业务 ， 比如外卖、电商、共享出行等本地生活服务目前都不在其扩张范围内 。 “流量+”选择从游戏入手也是因为游戏可以“轻模式”运行 ， 不需要在本地市场做得太重 ， 同时还能拥有高的ROI 。 也不难发现 ， 字节跳动的海外扩张同样聚焦在“轻”应用领域 。
3、App出口工厂的增长驱动是什么？
如果说增长机器模式、研发中台、阿米巴团队敏捷作战、双向时光机是赤子城科技这一App出口工厂的方法论 ， 那么驱动这一海外增长机器的引擎 ， 则是CBA模式 。
CBA模式在前面介绍赤子城科技的业务模型时说得很清楚了 ， 截至2019上半年 ， C端产品集群Solo X积累近8亿用户；B端程序化广告平台汇聚百万款外部流量 ， 覆盖日活用户2.2亿；A则是AI引擎作为底层支撑 。 另一家具有CBA模式的企业是字节跳动 。
以前都说流量+广告的免费模式 ， 是互联网业务的根基 。 然而现在看来 ， 这一模式已经过时 ， 很多业务不再是免费 ， 流量+广告不再是核心 ， CBA模式 ， 更有可能会成为互联网公司的标配 。
在赤子城科技的CBA模式中 ， C构建流量基础、高效变现、积累核心数据和技术能力；B扩充流量边界 ， 让流量池更丰富的同时 ， 增强流量变现效率 ， 通过对行业趋势的洞察助力C端业务 。 C和B就像齿轮一样互相咬合 ， 高速转动 ， 让平台拥有流量的获取、留存和变现能力 ， 实现用户价值与商业价值的正循环 ， 最终形成持续的内生增长动力 。 AI则是一切的基础能力 ， 基于以AI技术为核心的中台 ， C/B不同产品不只是可以快速迭代 ， 同时可以实现数据交汇 ， 统一利用和深度挖掘 ， 确保用户体验、产品创新和运营效率 ， 让平台流量价值与数据价值均实现最大化 。


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