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「腾讯科技」一线丨对话雪球CEO李楠：今年将聚焦社区 拒绝同质化( 二 )


过去十年 ， 雪球社区积累了大量对各行各业股票投资感兴趣的人 ， 这些鲜活的人在雪球社区贡献的大量多样有趣的观点 ， 也在逐渐改变着人们了解股市的方式 。 李楠表示 ， 以前人们看股票 ， 通常是在交易所看 ， 但其实这就像是一个“单机游戏” ， 自己看自己的；像雪球就特别像是一个“联机游戏” ， 实现了投资者与投资者之间、一群人与一群人之间的对股票的整体看法 。 “我们做的跟传统意义上的股票信息平台最大的区别 ， 我觉得以前是一个‘单机时代’ ， 通过使用雪球 ， 投资者们进入「网游时代」 。 ”
营收并非唯一重要的事
既然用户有了 ， 那么雪球的营收、利润情况也成了外界关注的焦点 。 很多人会将比雪球成立更晚的富途证券和老虎证券这两家主要做交易的互联网券商与雪球进行对比 ， 二者都已于2019年上半年完成了赴美IPO 。
不过 ， 在雪球内部 ， 没有人会这么来看问题 ， 因为其发展路径与富途和老虎也有着本质区别 。 李楠也多次被人问及这个问题 ， 他的回答是 ， 每家公司在每个阶段都有不一样的定位或者路径 ， 比如腾讯2004年在港股IPO ， 那个时候三大门户都已经上市好几年了 。
李楠表示 ， 雪球和富途、老虎是完全不一样的业务模式 ， 雪球做国内的公募私募 ， 而富途做纯粹的港美股券商 ， 今天做的已经完全不一样了 ， 只不过有个别业务比较类似 ， 整个公司的业务并不一样 。
对于外界关心的营收情况 ， 现阶段营收对雪球确实重要 ， 至少经营现金流就显得极其重要 ， 完全靠融资输血并不现实 ， 因此就需要找到适合雪球C端用户和B端用户的商业模式 。 在实际运作过程中 ， 营收实现的过程其实就是满足客户需求所产生的结果 。
不过 ， 在李楠看来 ， 在公司营收之外 ， 公司管理层最看重每个业务的发展 。 “营收决定了你这一年能拿多少奖金 ， 但是业务成长如何决定着你未来几年的能量到底有多大 。 ”
在雪球内部 ， 为了让公司发展沿着既定的路线走 ， 管理层决定采用OKR而不是KPI对业绩进行评估 。 “KPI关注结果更多一些 ， OKR不但要关注结果 ， 还得关注策略 ， 用什么样的路径去走 。 我说明天大家要走到鸟巢去 ， KPI只要到了就OK 。 但OKR是说我们必须开什么车去或者步行去 ， 决定走几环 ， 在这个过程中充分利用我们既有的优势 。 ”李楠说 。


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