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##3千多家门店停业，5个亿扶持伙伴，一家连锁帝国的“反脆弱”之战


##3千多家门店停业，5个亿扶持伙伴，一家连锁帝国的“反脆弱”之战
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疫情之下 ， 现金流成为实体连锁店面临的最大难题 ， 酒店、餐饮、KTV等更是重灾区 。 但出乎所料的是 ， 拥有5000家连锁店的尚美生活集团 ， 不仅储备了一年以上的现金流 ， 还将拿出5个亿扶植合作伙伴 ， 同时投入重金研发新技术 。
作者丨孔露娇
编辑丨刘岩
图片来源丨受访者
一场突如其来的疫情 ， 让线下连锁店损失惨重 ， 行业一片哀嚎 。
疫情爆发伊始 ， 已有多家连锁企业先后宣告现金流告急 。 西贝董事长贾国龙称“西贝只能撑3个月” ，魅KTV投资人、桔子水晶酒店创始人吴海表示“如果完全没有收入 ， 只能再支撑2.176个月” ， 老乡鸡董事长束从轩透露“保守估计要有5个亿的损失 。 ”
疫情之下 ， 现金流成为实体连锁店面临的最大难题 ， 酒店、餐饮、KTV等更是重灾区 。
让业界担忧的是 ， 对于一家创办十年 ， 已经拥有4600家酒店、600家KTV以及餐饮、零售等线下业务的公司——尚美生活集团（以下简称“尚美”） ， 究竟会遭遇怎样的重创？
的确 ， 这家连锁集团并未能在疫情中幸免 ， 他们也被迫关闭3000多家门店 。
但出乎所料的是 ， 尚美不仅储备了一年以上的现金流 ， 还将拿出5个亿扶植合作伙伴 ， 同时投入重金研发新技术 。
2月20日 ， 尚美创始人马英尧在全员公开信中写道：“如果和别人一样被动等待 ， 被动观望 ， 我们怎么证明我们是一群有极强战斗力的虎狼？”
尽管现金流充沛 ， 但马英尧并不敢轻敌 。
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有些自救只是杯水车薪
“我们昨天发了通知 ， 立即关停部分业务 。 ”
在尚美的业务体系中 ， 除了酒店、KTV、零售等线下实体形态 ， 还有餐饮、书店、蛋糕店等多种实体店 ， 这次疫情让创始人马英尧下定了决心 ， 立即关停非核心业务 。
“这个时候其实是逼了我一把 ， 让我认真去面对这个问题 ， 这些业务其实本来就赚钱不多 ， 长期来看是一种消耗 。 ”
疫情是一次洗礼 ， 让一些原本就面临挑战的行业雪上加霜 。
“作为从业者 ， 我觉得在这个时候还是要讲真话 ， 有些行业已经是昨日黄花 ， 苦苦挣扎也没有用 ， 这是一个不可逆的趋势 ， 疫情只是最后一根稻草” 。
据前瞻研究院的报告显示 ， 早在2015-2016年 ， 传统KTV行业就迎来了倒闭潮 ， 红极一时的钱柜KTV也在那时退出市场 ， 近日K歌之王也宣布裁员并濒临破产 。
马英尧认为 ， 对于线下KTV行业来说 ， 抖音、快手、全民K歌等线上平台 ， 早已经抢走了大部分用户 。
疫情之下 ， 创业者除了思考如何自救 ， 更要思考行业的未来 。 如果是行业自身存在问题 ， 再多自救可能也是杯水车薪 。
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也曾“拜倒”在现金流下
对于马英尧来说 ， 这种场景似曾相似 ， 但他已经不像十年前那么慌张 。
他在接受创业邦采访时表示 ， 2008年金融危机的时候 ， 自己创办的外贸代工厂出现了严重的现金流危机 ， 流动资金几乎是“按天算的” ， 员工买菜是“按顿买的” ， 连自己出门拜访客户 ， 也只能一次加50块钱的油 。
危机之下 ， 马英尧的工厂很快现金流告急 ， 这迫使他思考重资产模式和代工模式的弊端 。 由于没有自己的品牌 ， 做代工经常受到品牌方的“挤压” ， 线下重资产模式也让他吃尽了苦头 。
“我们是做OEM（简称代工）工厂的 ， 上游客户是外资的沃尔玛、ZARA这些企业 ， 经过层层转包我们从贸易商拿订单 ， 如果贸易商没有把货款给我们 ， 我们就没钱付给供应商 。 经济危机的时候愈演愈烈 ， 供应商的付款周期往前提 ， 贸易商的付款周期往后挪 ， 把我们夹在中间 ， 受两头挤压 。 ”


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