#人人都是产品经理#快手直播破壁：圈层指引与社交呼唤( 二 )
有人说 ， 解决恐慌的有效方式是还原真实 。
身在家中 ， 却可以时刻关注外部世界的变化 ， 并直接探查到疫区腹地的画面 ， 很多疫区的主播化身为“谣言粉碎机” ， 将最真实的内容直接曝光在了镜头下 ， 由此降解着国民的恐慌 。
1.3 快手直播的改变
这段时间 ， 快被“憋疯”的宅男宅女们燃起了对线上娱乐的强需求 ， 不少艺人因疫情“被封印”后 ， 也在不断寻求线上互动的新方式 。
这种情况下 ， 线下与线上的次元壁 ， 被快手击穿了 。
近来 ， 快手尝试将荧幕综艺、线下音乐会与教育文化活动搬到了直播间 ， 通过串场、连麦等形式 ， 让观众看到了直播更多的可能性与想象空间 。
比如：快手与笑果文化合作打造的栏目《诞愿人长久》 ， 以“云串门”为切入点 ， 利用直播连麦功能 ， 打造出直播版吐槽Party ， 将娱乐明星与快手红人汇聚在一起 ， 实现了脱口秀的综艺效果与快手直播的结合 。
在其他线上活动中 ， 快手也邀请到了诸如钢琴家郎朗、日本国宝级大师坂本龙一等大咖 。
本文插图
图1-2 快手直播活动（部分）
而在云蹦迪系列活动中 ， 快手直播采用锁链直播间技术 ， 支持用户在各地云蹦迪直播间自由跳跃 ， 打出了“一秒转场”的口号 。
快手“快说车”频道 ， 联合东风风神打造了一场名为“一碗车市热干面”的直播秀 ， 让云卖车的概念再次大热 ， 为汽车厂商和经销商提供了一种新的用户增长路径 。
可以说：快手直播系列活动 ， 以内容建设为主线 ， 在原本生活化内容的基础上 ， 对娱乐综艺与教育文化类内容进行了完善补充 ， 并对赋能线下行业的使用场景进行了拓展；在此过程中 ， 快手直播在连麦等功能的基础上 ， 增加了锁链转场、专题页直播入口汇总等多项功能 ， 提升了用户体验 ， 给予了用户更多的直播沉浸感 。
将其打法总结成一句话——“你无我有 ， 你有我优” 。
但是 ， 这些创造出的新玩法 ， 在疫情过后 ， 是否还存在更为广阔的想象空间？亦或者说 ， 当前这些全新的直播方式 ， 是否会对未来某些行业产生长远影响呢？
二、直播“破圈”的因果
在寻求首节末所提出的问题答案之时 ， 我想到了另外一个问题：直播为什么存在？
其实这可以拆解成两个问题：
观众群体 ， 从何而来？
直播 ， 最终带来了什么？
简单说也就是：直播用户从何而来 ， 直播的价值又在什么地方？
2.1 直播用户从何而来
快手直播用户日活1亿 ， 如今人口超过1亿的国家也不过14个 ， 如此大体量的用户从何而来、为何而来 ， 也就成为了一个有趣的问题 。
结合马斯洛需求理论做个推演复盘 ， 我们会发现直播这件事儿 ， 契合了马斯洛提出的各项需求层次；尤其是情感归属与尊重认同 ， 这源自快手与其直播产品的基因 。
在第一节中我们提到了快手在直播生态打造所付出的努力 ， 直播内容呈现着广袤国土中的生活景象与人文气息：在快手直播中 ， 你可以看到沙漠中的万亩绿洲 ， 可以听到陕北民间高亢的秦腔 ， 可以看到卡车司机用简易工具做出的一锅炖 ， 当然你也可以看到北京夜里的灯光璀璨……
有内容看 ， 这是吸引用户的基础 ， 但是如果仅止于此 ， 那就低估了快手直播 。
快手 ， 还是一个兼具社交属性的综合平台 。
在这里 ， 沉淀了大量的社交关系 。
这有些契合当年费孝通先生所提出的观点：
中国社会中 ， 人与人的关系是以自己为中心所结成的网络 ， 这就像是将一个石子抛入湖中后 ， 以石子为中心推及开的水波 ， 愈推愈远 ， 愈推愈薄 ， 而影响范围的大小依着中心势力的薄厚而定 。
而快手对待用户的态度 ， 就是让其参与 ， 每一个人都是中心 ， 于是普通人拥有了表达自己的机会 ， 也真正突破了圈层与地域的限制 ， 他们就像飞起的石子用他们所能想到的方式激荡起属于他们自己的水波 ， 从而获得归属感 。
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