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『财Sir』穿越疫情，如何重新理解旷视AI的颠覆力？( 三 )


当然 ， 对旷视来说 ， 这还远远不够 。 “未来成功的AI公司 ， 一定是能扎入一个行业 ， 并且不断学习、不断进化的公司 。 ”旷视科技创始人兼CEO印奇曾如此表示 。
『财Sir』穿越疫情，如何重新理解旷视AI的颠覆力？
本文插图
旷视科技创始人兼CEO印奇
随着AI在越来越多的行业、越来越多的场景落地 ， 以及盈利能力和商业模式也在被验证 。 而对于AI企业来说 ， 其下一个增长点在于 ， 在发展技术的同时 ， 进行场景挖掘和产品成熟度提升实现变现 ， 进而做进一步技术投入 ， 再变现 ， 以此形成正向循环 。
旷视科技正是如此 。 一方面 ， 它在持续推动自己的场景应用 ， 除了此次AI测温产品所带来的物联网新场景 ， 它在个人、城市、供应链等方面推出了不同解决方案 。 其中 ， 在金融身份安全市场 ， 旷视科技已占领TOP1000企业80-85%的市场 。
另一方面 ， 它的AI产品落地能力也在此次疫情中得到了验证 。 据了解 ， 在此次疫情中发挥作用的明骥AI测温系统 ， 从确定开发到各项系统上线仅用了两周左右 。
不仅如此 ， 旷视还将预计在3月底开源其自主研发的人工智能算法平台Brain++和深度学习框架MegEngine+ 。 长久以来 ， AI开源系统长期被掌握在谷歌等国际科技巨头手中 ， 而中国开发者在使用外国技术之时 ， 受国际形势等多方面因素的影响 ， 经常会被处处掣肘 ， 受制于人 。 对于规模日益增长的中国AI产业而言 ， 旷视将其人工智能算法平台开源 ， 无疑是提升行业整体产能 ， 稳定行业生态的一步好棋 。
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结语
“有一种胜利叫撤退 ， 有一种失败叫占领 。 ”
1832年普鲁士军事家卡尔·冯·克劳塞韦斯的著作《战争论》首次出版 。 他没像《孙子兵法》那样传授沙场不败的手段与技巧 ， 却通篇在谈时代如何重塑对抗的形态——那是一个重构价值观的时代 ， 胜利和失败有了新的定义 。
旷视失败了吗？AI没机会吗？显然都不是 。 鲁大师、中手游第二 ， 甚至第三次申请才成功IPO的经历 ， 已说明旷视科技补充资料十分平常 。 更重要的现实是 ， 通过这些年旷视与AI的成长 ， 所有人都需要刷新胜利与失败的认知 。 因为只有如此 ， 才能将未来市场的走势看得更清晰 。
按照这样的价值观 ， 旷视科技并没有失败 ， 因为AI仍在闪光 。
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