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疫情蔓延客户“东南飞”中国制造迎全球供应链变局( 三 )

疫情蔓延客户“东南飞”中国制造迎全球供应链变局
疫情重构全球供应链？近年来 ， 东南亚地区、尤其越南 ， 颇受外商投资的青睐 。 据越南计划和投资部发布的数据 ， 2019年外商对越南直接投资继续保持发展势头 ， 比上年增长7.9% ， 实现外商直接投资204亿美元 ， 已经实现连续十年的增长 。疫情是否会加速供应链产业链的迁移 ， 重构全球供应链和产业链？“全球产业链格局的形成需要几十年的积累 ， 不会被疫情这一短期力量所改变 ， 更不会一夜之间完成调整 。 而且 ， 企业生产基地离开中国意味着同时放弃中国这一庞大的消费市场 。 ”张斌说 ， 不必过于担心疫情对产业链转移的影响 。国内一知名家电集团供应链部门的负责人陈迪（化名）持有类似的看法 。 在他看来 ， 从生产成本、生产质量、交货期限等各个指标看 ， 中国制造业仍保持着极大的优势 。 整体上 ， 目前没有哪个国家可以替代中国制造的生产供应能力 。 “以家电产业为例 ， 从全球看 ， 能替代中国的供应商仍屈指可数 。 ”不过 ， 供应链专家、中国人民大学商学院副院长宋华也认为 ， 中美贸易摩擦以及中国劳动力成本的上升 ， 很多跨国公司已在推进生产及供应基地迁移 。 此次疫情的爆发或加速低端制造业的转移 ， 使得低端企业的供应链压力凸显 。“从供应链角度看 ， 企业受疫情影响程度取决于企业在供应链上的位置 。 处于供应链核心位置的企业 ， 可以迅速有效地从突发冲击中恢复过来 ， 把损失降到最低 。 而处在供应链低端位置的企业 ， 随时可以被替代 ， 自然受影响大 。 ”宋华说 ， 近年中国已经正在大力推行供给侧结构性改革 ， 助推中国经济和企业朝着高质量发展 。 中国企业未来要想减少类似肺炎疫情这样受突发事件的影响 ， 要增强供应链的弹性和韧性 。 这就要求中国制造继续朝着中高端的方向努力 ， 成为全球产业链无可替代的重要参与者 ， 而不是可有可无的附属者 。周亮所处的电子行业正在试图摆脱受制于人的窘境 ， 增加在供应链的话语权 。 “中兴事件、美国对华为的制裁、此次疫情的影响 ， 都让我们意识到——在电子产业的供应链上 ， 要尽快在核心技术环节上实现国产替代进口 ， 自主可控才能真正降低企业和行业的风险 。 ”疫情蔓延客户“东南飞”中国制造迎全球供应链变局
“鸡蛋不再放在一个篮子”企业或加速全球化布局在多位人士看来 ， 虽然疫情不会在短期内带来产业链的调整 ， 但会在一定程度上加速企业的多元化布局——企业尽可能在全球多个地区寻找原材料供应商或者进行生产经营 ， 以增强供应链应对突发事件的弹性和韧性 。“在国内外经济形势下 ， 本来很多跨国公司已在考虑在全球进行布局 ， 疫情可能会加速企业做全球布局的这一决定 。 与此同时 ， 全球供应链格局也会随之有一定的调整 。 ”张斌说 。陈迪从公司的全球布局经验表示 ， 企业总是要寻求成本更低、质量最高、交货期最佳、保障程度更安全的供应链体系 。 “疫情会使得国内外的企业都更加关注供应链的安全性 ， 这在一定程度上会加速企业在全球生产或者采购的布局 ， 以降低风险 。 比如 ， 以前可能80%的采购在中国 ， 未来这一比例可能下降到70% ， 10%到其他国家 。 ”而在徐奇渊看来 ， 企业的全球化布局并不等于所有的产业链条都会从中国撤走 。 “疫情让企业意识到不能过于依赖于中国的供应链 ， 而应该全球布局 ， ‘不再把鸡蛋放到一个篮子里’ 。 ”陈迪工作的家电集团在全球设立有多个研发中心和制造基地 ， 在此次疫情中 ， 得益于全球化的布局 ， 风险得以分散 。“从全球布局看 ， 集团基本是国内外业务各占一半 。 其中 ， 国内业务受国内疫情影响严重 ， 但海外业务受疫情影响非常有限 。 ”陈迪说 ， 集团海外布局的基本模式是当地建立生产基地、当地销售 。 其中 ， 海外生产所需要的零部件供应大部分来自当地 ， 只有少部分零部件来自国内 。 “海外业务受疫情最大的影响 ， 可能就是少部分来自国内的零部件延迟交货了半个月 。 ”洪泰基金创始人、洪泰集团董事长盛希泰此前在接受新京报采访人员采访时也建议 ， 中国企业尤其是海外业务订单较多的企业在这次疫情之后可以考虑加大全球布局 ， 分散风险 。


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