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「钛媒体」2020内容创作者的困境和出路


「钛媒体」2020内容创作者的困境和出路
本文插图
图片来源@全景视觉
文丨褚伟2012
2012年8月23日 ， 一个可以用来群发消息的开放平台正式上线 ， 后来官方将它定义为「微信公众平台」 。
随后 ， ***、***、***、大鱼号、凤凰号、***、搜狐***……相继推出了各自的开放平台 。 一大批借此平台从事编辑、创作、运营、推广、营销的从业者被定义为新媒体从业者 。
也是在同一年 ， 680万的大学生从全国各地的高校毕业 。 其中很大一部分进入了新媒体行业 。
2020年 ， 这群毕业的大学生群体迎来了而立之年 ， 而微信公众号也突破了2000万 。
8年的时间 ， 无论是从业者还是新媒体形态都发生了天翻地覆的变化 ， 有人从书生少年变成了中年大叔 ， 有的从垂直小号变成了百万大号矩阵 ， 有的则直接放弃了图文写作转向了做短视频 。
在流量红利消退、读者阅读口味多变以及竞争越来越激烈的当下 ， 新媒体从业者们表现出了前所未有焦虑 。 这种焦虑既来自于大环境也来自于个人 。
本文将从以下四个方面对新媒体行业作一些个人的分析和思考:
1、新媒体运营者的困境和出路；
2、注意力套利时代的终结；
3、内容升级的转型考验；
4、网红直播的影响 。
首先 ， 简单分析一下为什么从业者越来越焦虑 。 这种焦虑主要体现在两个方面：一是专业层面 ， 另一个是职业发展层面 。
专业之困： 新媒体运营者的三重困境 如果你是一个刚刚入行的从业者 ， 大可不必有任何苦恼 ， 因为对你而言 ， 一切都是新的 ， 一切都是可以学习的 。 只要掌握基本的文案写作、编辑、排版技巧 ， 认认真真完成领导安排的任务 ， 不会有太多的困惑 。
而对于一个中高级的运营者而言（非管理者）就复杂的多 。 除了日常那些必要的PR稿（包括产品更新、领导演讲、公司获奖、媒体报道、企业文化等）产出外 ， 还面临着这三个困境 。
一、选题之困
新媒体运营的选题分为三种：一是常规选题；二是热点选择题；三是系列选题 。
所谓基础产出就属于常规选题 ， 常规选题基本上不用怎么动脑 ， 按照每月每周的排期表执行即可 ， 热点选题对于品牌而言 ， 是新增流量的重要来源 ， 如果跟的好 ， 品牌会增色不少 。 但大多时候追热点是可遇不可求的 ， 尤其是对于一些品牌方和2B企业来讲 。 而真正能能掌控的、持续产生价值的也就属系列选题了 。
所谓的系列选题 ， 就是在你所在的行业或领域内 ， 就某一问题持续深挖下去的价值选题 。
有人或许会说 ， 我就是个做公众号的 ， 要什么选题 ， 什么火就写什么 。 实在没内容可写 ， 就写一写公司的产品和案例 ， 总会有人关注 。 当然 ， 我不反对这样做 ， 但这样做的结果是 ， 长期下去 ， 你会发现 ， 所有的推文不过是加长版的微商朋友圈广告 ， 不仅对品牌毫无益处 ， 而且还会消耗关注者对该企业品牌的印象 。
所有内容运营好的的新媒体 ， 无外乎都很重视选题 ， 选题决定内容 ， 内容决定品质 。 「GQ报道」之所以一篇文章圈粉几十万 ， 除了编辑采访人员的功底外 ， 也得益于它的选题能力 。 原GQ报道副总监何韬在一次分享中提到 ， GQ特稿选题的六个特性：
1、问题足够重要 ， 要建立与时代的关系；
2、要展示复杂性 ， 要在坐标系里表达 ， 而不是孤立的一人一事；
3、选题要有想像力 ， 不要模式化；
4、结论最好意外 ， 有颠覆性；
5、要有好的故事 ， 不要堆材料说观点；
6、要有正确的价值观 。
回头看看自己在做选题时 ， 是否在做选题的时候又一个准则 。 如果没有 ， 至少在输出的时候也要考虑这几个方面：我的内容发给谁看；给他们带来了什么价值；解决了什么问题 。


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