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[深响]爱奇艺财报详解：长视频的好生意+中国Youtube的好故事( 三 )


[深响]爱奇艺财报详解：长视频的好生意+中国Youtube的好故事
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其次 ， 爱奇艺能提供的还不仅仅是内容 。
爱奇艺始终强调自身“以科技创新驱动” ， 从单一食品业务到目前的“苹果园”泛娱乐化生态 ， 爱奇艺已搭建起了大数据中台 。 目前爱奇艺的大数据中台包含底层的数字资产沉淀、中层的统一数据平台|技术内核工具以及顶层的业务互动 ， 既能够实现以数据赋能创作 ， 也能够高效切精准的实现用户增长 。 因此 ， 基于爱奇艺本身的技术能力 ， 随刻可以更快获得增长空间 。
对于爱奇艺而言 ， 推出随刻这一产品并非是单纯从长视频领域跳向中长视频领域 ， 而是利用了爱奇艺自身的内容创作能力、生态效应 ， 让这些7-8分钟时长的内容实现“以短带长”的作用 。 让随刻平台上以技术精准获取的用户 ， 因为一部电影、剧集中十分钟左右的片段而被吸引至爱奇艺平台 ， 这才是随刻存在的真正意义 。
事实上 ， 做“中国的YouTube”这一说法并不新鲜 ， 曾经的土豆网、现在的B站以及逐步放宽时长的抖音快手都会与“最接近YouTube”这个标签挂钩 。
对比来看 ， 过去的土豆 ， 是输在了那个内容创作者和MCN机构少、技术不成熟的时间点上 。 当下 ， B站已有YouTube雏形 ， 但二次元社区文化对于除Z世代以外的用户仍是一道“门槛” ， 目前还很难与YouTube的用户、内容体量相匹配 。 而短视频领域里的抖音与快手目前激战正酣 ， 双方目前重心大多放在短视频的商业化模式探索上 ， 对于中长视频也仅是试验 。
可以说 ， 中长视频领域 ， 是中国视频行业激烈竞争下还没被啃下的“高地” ， 而现在去啃下的时机也刚刚好 。
而YouTube成功的关键 ， 首先在于其通过广告分成及内容扶持这一类直接激励创作者的方式 ， 保证了创作者积极性和内容的丰富程度 ， 进而生成了完整健康的内容生态 。 其次是被谷歌收购后 ， 谷歌为其提供了庞大的流量入口和足够支撑内容生态的技术能力 ， 并且YouTube探索出了成功的广告策略 。 另外 ， 是YouTube刚好踩中了智能硬件设备进入高速发展期和智能手机普及这一机遇期 ， 更多有拍摄能力的创作者为其内容添砖加瓦 。
策略、内容生态、技术、流量、机遇的有机结合才促成了YouTube的成功 。
[深响]爱奇艺财报详解：长视频的好生意+中国Youtube的好故事
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对比来看 ， 生长在爱奇艺上的随刻 ， 在这几项能力上并不欠缺 。 随刻的出现 ， 拓宽了爱奇艺的想象空间 ， 假以时日也许真能够成为爱奇艺找到新增长点的关键布局 。
对于任何一个企业而言 ， 红利期会结束 ， 用户增长会放缓 ， 业务会遭遇极限点 。 光有基本面没有新突破的线性增长 ， 就类似于硬件制造行业 ， 市盈率很低 ， 没有想象力 。 但同时 ， 当企业的主业务还未达稳健 ， 就急于创新探索 ， 这无异于是建造空中楼阁 ， 风险极高 。
有能力坐稳主业 ， 并能认知机遇敢于创新 ， 只有这两者结合 ， 才是优质投资标的应有的布局 。
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