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#传染病#两个月，我们是这样扛过来的( 三 )


手下的兵也在承压 。 新病毒 ， 很多路数都没摸清；各学科全员压上 ， 但术业有专攻 ， 非这一领域的专家 ， 临战时有劲儿使不出来；各地来的支援团队已突破千人 ， 占目前医院救治力量的一半 ， 沟通磨合、理顺流程也不简单 。
只能帮大家转变思想 。 “抗击疫情就是战役 ， 参与防控的都是战士 。 是战士就得服从 ， 基本功都有 ， 国家发布的指南 ， 照着来！至于防护 ， 不是让你和敌人同归于尽 ， 或者杀敌一千、自损八百 ， 保护好自己才能更有效歼灭敌人 ， 一点不能马虎！”
程范军坦言 ， 医生们很累 ， 他也不轻松 。 每天深夜才能回家 ， 躺在床上的时间最多6个小时 。 “躺下也睡不着 ， 发愁 。 这么多病人 ， 怎么得了？得想办法让他们活下来 。 ”睡不着 ， 只能求助安眠药 。 吃了药 ， 到凌晨两三点才能睡着 。
疫情之前 ， 程范军自觉身体很好 。 闲暇时间 ， 他喜欢侍弄花草、种些蔬果 。 现在 ， 快步走一会儿 ， 他就开始喘气 。 但他明白 ， 这些日子 ， 武汉的医务人员 ， 哪个不累？
那些用心攻下的难关
再苦再累 ， 只要能把病人治好 ， 一切都值得 。 救治关 ， 是所有武汉医务工作者的首要难关 。
过这关 ， 先要把队伍建好 。 医院党委迅速行动 ， 在隔离病房设立了党员责任区 。 2月2日 ， 53名骨干医护人员组成临时党支部 。 誓师大会上 ， 武汉协和医院党委书记张玉、副书记汪宏波号召大家坚守初心、担当使命、迎难而上 ， 举手宣誓的场面鼓舞人心 。 许多同志火线提交入党申请书、请战书像雪片一样纷至沓来 。
这次的武汉疫情攻坚战是打破建制、混合编程、随时增援 ， 根据战场态势及时调整火力配置 。 受援医院要的 ， 就是统一管理、统一标准、统一评价 。 程范军介绍 ， 该院成立了战时医务处 ， 建立了医疗组、病区、片区、院区四级医疗责任体系和控制体系 。 “战时医务处到病区实地核查 ， 有问题 ， 指名道姓批评 ， 立即整改 。 ”
第一周 ， 医院发现各个医疗队都有自己的工作流程、规则 ， 就及时沟通、达成共识 ， 快速形成了一本应急手册 ， 把指挥、通讯、作战、督战讲得明明白白 。 有问题及时提出来修改 ， 一周后再版一次 。 “这个做法得到上级认可 ， 国务院应对新型冠状病毒肺炎联防联控机制2020第93号文件的附件就是我们这本手册第二版的全文 。 ”
#传染病#两个月，我们是这样扛过来的
本文插图
来自祖国各地的志愿者义务献工
队伍建好了 ， 就攻关医疗 。 在对早期收治的重症死亡病例进行分析后 ， 该院认为 ， 对于极危重的患者 ， 必须及时进行机械通气 。 ICU床位有限 ， 特殊情况下 ， 能不能在普通病房也开展机械通气？
“插管后给病人吸痰的难度大大降低 。 ”程范军说 ， 在ICU的早期插管让救治成功率提上来了 。 “钟南山院士团队的专家也告诉我 ， 这个事情可以做 。 ”
当然 ， 气管插管意味着医护人员近距离暴露在含有高密度病毒的气溶胶中 ， 操作风险也随之加大 。 如何抉择？程范军把纠结报告给前来巡视的国家卫生健康委领导 。 “领导就在我们这儿拍板 ， 可以在普通病房插管 。 ”程范军说 ， 由协和医院本部麻醉科增援的插管小分队 ， 就像战时的尖刀班 ， 迅疾组建起来 。 一个插管病人 ， 需要五六个医务人员24小时轮班值守 。 此令一下 ， 全院医务人员的担子重了 ， 但病死率也明显降下来了 。 随着诊疗指南不断更新完善、救治经验逐步积累 ， 该院甚至多日无死亡病例 。
那些给予力量的人们
两个月间 ， 程范军见证了疫情的波动以及随之而来的无数故事、瞬间 。 他说 ， 这几十天不全是暗色调的 ， 很多人把亮色带给医院 。
“感谢人民的科学家、可敬可爱的同事、可靠的援军 ， 更多叫不上名字的快递小哥、志愿者 。 ”程范军说 ， 在该院驻点的志愿者主要来自北京、山东等地 ， 受教育程度较高 ， 许多人专业技能娴熟 ， 困难时期到医院义务劳动 ， 不怕苦不怕累 ， 帮了大忙 。


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