「实战财经」论烧钱，谁也比不过聚划算( 三 )
而且这些尖货 ， 都源自聚划算百亿补贴的“尖货商品池” ， 由于百亿补贴的货源都来自天猫自营、品牌直营等渠道 ， 也多了一层保障 。
值得一提的是 ， 对正品的把控 ， 其实也是基于聚划算长线的整合能力 ， 这也是一些快速爆发、电商经验不足的公司所达不到的 ， 而且 ， 一些越是强调“买到假货有赔偿的” ， 更像是“此地无银三百两” 。
毕竟 ， 对于用户而言 ， 价格、正品永远是两个刚需 。
这同样也是聚划算一直强调的以人为本 。
还想说的一点是 ， 从营销角度来看 ， 聚划算的打法 ， 其实也正好符合营销学里经典的定位理论 。
定位理论里 ， 需要品牌或产品拿出一个最有力度、也是最具辨识力的符号作为主体 ， 然后 ， 重复就够了 。 这在过去一向是头部品牌为了快速攻占用户心智的做法 。
不过 ， 即使是再简单的东西 ， 不断的重复 ， 也难免会让人产生疲劳 ， 或是沦为一种噱头 ， 而这一点上 ， 聚划算并不一样 。
每一次的百亿补贴 ， 都不是空喊口号 ， 而是实打实的落在某个具体项目上 ， 要么是打入年轻市场实现带货、要么是降维帮助农民消化卖不出去的库存 。
实际上 ， 只有让参与者体验到真切的好处与实惠 ， 对平台的信任感、美誉度一定是自然而然上升的 。
总体来看 ， 聚划算百亿补贴指向的都是对用户真诚的反馈 ， 对于大众而言 ， 强调划算永不过时 。
【「实战财经」论烧钱，谁也比不过聚划算】说到底 ， 一切产品拼到最后 ， 其实都是在拼用户的信任度 。 所以不管是正品心智 ， 还是全网低价都是聚划算的底气 。 大牌、低价、简单的玩法 ， 正如聚划算的风格 ， 少说话多干事 ， 完全凭借价格说话 。
回头来看 ， 一直以来烧钱的聚划算百亿补贴 ， 拼的是底气 ， 坚持的是底线 。
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