「虎嗅APP」微信视频号能突围吗？( 三 )

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秉承着为大众用户设计的产品设计原则，我们可以做出以下推理：

要满足规模最大的业余观望者（通常意义的吃瓜群众）的需求（用户价值），必须具备充足“好看”的内容
具备充足“好看”的内容必须有好的内容生态
好的内容生态必须由专业内容生产者和业余活跃内容生产者产生
专业内容生产者和业余活跃内容生产者需要足够多的“观众”

看上去是个鸡生蛋、蛋生鸡的过程，这也是我们所说构建一个双边网络市场的过程，现实中我们可以看到的案例比如打车大战，平台一方面疯狂的补贴司机端加入网络，同时疯狂的补贴用户端加入，从而跨越这个鸡生蛋、蛋生鸡的“鸿沟” ， “千团大战”也是如此。
但是现实中一个经典的“上兵伐谋”的战役还是在于微信，当年在与米聊的移动IM大战，当时双方实际上当时战局比较胶着，双方的用户都只有一千万左右，因为都遇到了“早期采用者”和“早期大众”这个鸿沟，微信率先拿出“附近的人”这个功能，在熟人关系的移动IM上加进了陌生社交的部分，结果一下子打开了增长引擎，率先跨越了鸿沟。
所以对于微信而言视频号虽说是为弥补“公众号”之遗憾，但显然不能采取和其一样的定位（订阅式），因为在当前抖音、快手遥遥领先的背景下，这条路是不同的。所以可以采用的仍然还是陌生社交这个大法宝。
这也即是我们看到的视频号的内测用户都可以区别自己的微信号重新起名创建自己的视频号，整个视频号里会默认推荐一些内容给你，创建的内容即可以发表在视频号里，也可以分享到朋友圈、微信对话里。在某种程度上来说这是一个类社会化媒体的结构。
按张小龙自己的话来说：
“产品经理和上帝一样也会俯瞰芸芸众生，知道他们的欲望，然后给他们制定一些规则，让他们按照这个规则来运转....规则是很简单的，只有简单的规则才可以演化出非常复杂的事情。所以我很不认同很多产品，一开始就做一个复杂的规则，最后没有任何演化的空间。 ”
实际上可以看到，公众号、微信支付、小程序在“生产”环节的成长和繁荣，也即是在微信简单的规则的指导下自然的形成的。而现在“类社会化视频媒体”这个规则即是张小龙为视频号给出的“规则”（定位）。
怎么打？
战略层面（产品定位）确定了，具体怎么打呢（战术）？
在我看来，在战术层面对微信团队过多的揣测是徒劳无功的，因为对于互联网领域来说只要是对的方向、对的方法，具体的战术层面很多时候都是根据瞬息万变的“战局”的判断下的“随机应变”罢了。
同样还是引用克莱顿·克里斯坦森的破坏式创新理论来说：
“产品的平均性能超过用户对该性能的平均期望，竞争基础的这一演变模式——从功能性到可靠性和便捷性。 ”
当前在抖音、快手的猛烈对攻下，短视频这个产品的玩法（平均性能）已经算是超过了大众用户的平均期望了，也即符合上边所说的阶段。虽说破坏式创新理论是基于对工业时代、IT产业时代的企业兴衰分析得出的结论，但是我们对微信自身的成长过程来看的话实际也是遵循了这个规律：