「读教授」亏损扩大6倍，这只印度酒店独角兽，将是下一个ofo？，裁员5000人
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2020年3月 ， 据国外媒体报道 ， 印度酒店初创公司OYO ， 将在全球裁员约5000人 ， 将员工总数降至2.5万人左右 。 其中在中国预计会裁掉3000人 ， 这相当于原本6000名中国员工的一半 。 创始人兼CEO瑞提什·阿加瓦尔称 ， 公司今年的首要目标是“在壮大业务的同时实现盈利 。 ”
曾经人们都在惊叹OYO的开店速度 ， 如今 ， 它却不得不为自己的疯狂买单 。 简单介绍一下 ， 这是一家成立7年的初创企业 ， 以特许经营、委托管理以及租赁经营模式运营酒店 ， 估值高达100亿美元 。 目前在全球80个国家地区的800多个城市经营着4.3万多家酒店 ， 拥有超过100万间客房 。
中国是OYO最大的海外市场 ， 短短两年多时间就覆盖300多座城市 ， 拥有上万家酒店、50万多间客房 ， 超过华住和如家 ， 成为中国第二大酒店集团 。 最快的时候 ， 平均每3小时开一家店 。
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24岁的瑞提什·阿加瓦尔（RiteshAgarwal） ， 被《2020胡润全球富豪榜》评为最年轻的印度亿万富翁 ， 身家达到11亿美元 。 13岁时 ， 他就靠着推销手机卡小赚一笔 。 高中毕业后开始创业 ， 起初创建了一个类似Airbnb的网站 ， 聚合廉价酒店信息 ， 为用户提供房间预订服务 。
阿加瓦尔在创业过程中发现 ， 普通人能住得起的廉价酒店 ， 都是脏乱差的环境 。 这无疑是个巨大的商机 ， 于是他决定打造出具有标准化服务和设施的连锁酒店 ， OYO由此诞生 。 由于资金不足 ， 他先是选择与一家小酒店合作 ， 免费进行装修、统一风格 ， 并挂上标志 。 焕然一新的变化 ， 立刻改变人们对于廉价酒店的印象 。 此后三年间 ， 他将这一模式进行推广 ， 一跃成为全印度最大的酒店品牌 。
三年前 ， OYO进入中国市场 ， 开始了疯狂扩张 。 短短100天的时间里 ， 就在200座城市开出了3500家店、16万间客房 。 要知道 ， 如家花了17年才拥有2300多家门店 ， 汉庭和七天花了14年各开出2200多家 。 换句话说 ， 它用了三个多月的时间 ， 走完了别人十几年才走完的路 。
这背后的原因就在于“零成本加盟”模式 。 其他连锁酒店动辄几十万加盟费 ， 对客房数量和地理位置也有严格要求 。 而OYO非但不收加盟费 ， 还出钱进行品牌化、标志化改造 ， 派驻专业人员负责日常的管理、运营、培训 ， 提供酒店管理系统等一系列服务 。 只有在订单产生后 ， 才会收取一定比例的佣金 。
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然而 ， 疯狂扩张背后的代价是巨额亏损 。 根据2018-2019财年数据显示 ， OYO总营收为9.51亿美元；亏损达3.35亿美元（约合人民币23亿元） ， 同比扩大了6倍 。 中国业务的总收入为3.07亿美元 ， 净亏损接近2亿美元 ， 占到了销售收入的64.3% 。
最为这份财报揪心的无疑是软银 。 在此之前 ， 因为投资WeWork、Uber和SlakeTechnologies等受损 ， 已经让孙正义备受质疑 。 他不得不想向OYO施压 ， 敦促其实现盈利 ， 避免重蹈WeWork的覆辙 。
为此OYO开始全面收缩战线 ， 计划从200多个城市退出 ， 估值7700万美元的日本公寓业务竟以3美元出售 。 与此同时 ， 还不断推出裁员计划 ， 降低人力成本 。 在大本营印度 ， 1万名员工中已经有约12%被解雇 。 在美国 ， 今年1月份解雇了三分之一员工 。
【「读教授」亏损扩大6倍，这只印度酒店独角兽，将是下一个ofo？，裁员5000人】“下一个OFO”“下一个拼多多”“下一个瑞幸” ， 都是OYO身上的标签 。 其激进的市场扩张方式可谓备受质疑 ， 有业内人士分析指出：这种只重数量、不重质量的发展模式隐患重重 。 如今他们想要再靠软银输血续命 ， 显然已经不现实 。 如何打好手中剩下的牌 ， 将是未来发展的关键 。
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