江苏龙网

  1. 首页 > 人文 > >

猎云网■如何破实体行业寒冰？乐刻运动韩伟：做好这三件事


猎云网■如何破实体行业寒冰？乐刻运动韩伟：做好这三件事
本文插图
【猎云网■如何破实体行业寒冰？乐刻运动韩伟：做好这三件事】【猎云网北京】3月10日报道
疫情冲击下 ， 中小企业处境艰难 。
猎云网作为创投服务平台 ， 一直致力于服务新经济企业 ， 2月13日起 ， 猎云网联合钉钉发起助力中小企业独家直播计划 ， 邀请多位一线创投大咖共同寻求解决方案 。
在全国人民抗“疫”居家隔离期间 ， 一股宅家运动的风潮正在兴起 ， 诸多运动健身机构纷纷发起线上授课、直播等形式的媒体内容 。
“用线上布局 ， 破实体行业寒冰” 。 猎云网联合钉钉发起助力中小企业直播计划 ， 第五期嘉宾为乐刻运动创始人＆CEO韩伟为大家解读健身房抗“疫”下 ， 乐刻20天收获20亿+流量的逻辑与未来 。
韩伟 ， 花名“乐活” ， 原阿里巴巴集团市场总监 ， 淘宝天下传媒有限公司执行总经理、阿里巴巴B2B业务公关总监、新闻发言人 。 2015年创立乐刻 ， 现已成长为国内领先的运动健身赋能平台 ， 目前拥有450万+注册用户 ， 8000+签约教练 ， 已经在8个城市实现布局 ， 拥有500多家线下门店 ， 致力于“1公里健身圈”的打造与全民健身的普及发展 。
如何线上布局 ， 打破实体行业寒冰？在疫情期间 ， 韩伟一直在思考一个问题：“假设疫情持续12个月或者持续3年 ， 那会发生什么样的改变？”很多很厉害的餐饮、酒旅行业都会有现金流危机 ， 韩伟表示 ， 只具备线下运营能力的企业都会很危险 ， 而具备双栖能力和空中生存能力的企业情况则会相对好一些 。
在实体产业中 ， 韩伟认为至少形成一个观点 ， 即双栖能力一定会强于单栖能力 。 这次疫情给实体产业带来一个启示：一定需要具备两种能力 ， 才有可能在未来活下来 。
提到工业互联网 ， 韩伟解释道：“前二十年 ， 中国进入互联网的第一个阶段为消费互联网 ， 即不改变商品本身 ， 而改变流量端以获取更多流量 ， 而工业互联网是改变商品本身 ， 包括成本、效率、用户体验 ， 改变供应链端 。 ”
如何让传统的生意从单栖能力转变为双栖能力？韩伟认为：“一定是先实现物联网 ， 再用数据赋能 ， 改变它的成本、效率等等 。 完成这两轮的转变才有可能让它具备双栖能力 。 ”
企业从单栖能力转变为双栖能力 ， 从传统的产业变成工业互联网 ， 实现数字基建 ， 韩伟认为这是此次疫情发生后的一个大趋势 。
韩伟认为 ， 消费互联网 ， 轻聚合平台属于垄断模式 ， 未来很难再出现 。 但是做产业互联网未来仍有较大空间和机会 。
为什么大部分公司都会面临危机？这次疫情对线下企业打击巨大 ， 大多数公司都会面临危机 。 为什么会出现这种情况？究其原因是线下企业在组织模型上存在不合理之处 ， 韩伟提到 ， 大部分线下企业是“3X模式” ， 一旦线下出现经济危机时 ， 上游端房租、装修、货品 ， 中游端人力成本、下游端门店亏损、人员成本 ， 都将危及企业 。
韩伟认为：“未来 ， 也许会形成“X＋1＋N模式” ， 这种模型的运营核心是 1 ， 下游做成 N ， 即合伙人模式 ， 如果发生疫情的话 ， N 可以与体系更敏捷更高效的应对 。 X+1+N 的方式 ， 可以提升效率 ， 让社会效益最大化 ， 最终达到三方共赢的结果 。
从组织结构模型和产业结构模型上 ， 疫情过后 ， 也许也会发生从“3X模式”到“X＋1＋N模式”的变化 。
健身产业如何做？韩伟在演讲中提到健身的三大因素 ， 即场地、教练、赛事（活动） 。 只要满足这三项 ， 健身房一定是盈利的 ， 如果缺一项 ， 一般来说无法成立 。 所以韩伟判定 ， 健身产业模式是否成立核心是看三项因素是否满足 。
“这个底层逻辑是看产业供应链 ， 是否降低了成本、提高了效率、提升了用户体验 。 对于健身来讲 ， 它的供应链核心是场地、教练、赛事（活动） 。 ”


推荐阅读


上一篇：『人民日报』“七分饱”可延寿？科学家揭示节食抗衰的新型分子机制

下一篇：汇桔网与上海市闵行区吴泾镇正式达成战略合作