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『极客公园』被时代考验的老板 vs. 走向自由的员工


『极客公园』被时代考验的老板 vs. 走向自由的员工
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该怎么理解「上班」这件事 ， 现在对老板和员工 ， 都到了关键时刻 。
「老板把我微信拉黑了 。 」叶田说 ， 公司要求工作量提升 1 倍 ， 工资发放 30% ， 来共渡新冠疫情 ， 「老板还要给我家人打电话来说这件事」 。 因为没同意老板的要求 ， 得到了上诉的反馈 。
叶田是在一家新媒体公司做文案 ， 她说 ， 公司销售部的同学也被拉去写文案了 ， 她不明白意义在哪 。 相似的职场「转型」、失业案例也在各种新闻网站、社交媒体上流传着 。 可见 ， 老板们确实急坏了 。
坏消息几乎填满了 2 月份 。 仅仅一个月的时间 ， 众多行业完成了「被迫」洗牌 。 危机中 ， 受到冲击最大的无疑是中小企业 。 这也符合一直被诟病的风险与财富分配的逻辑：财富在顶层积聚 ， 而风险在底层积聚 。
在资本寒冬和疫情阴影的大环境中 ， 中小企业们的脆弱性在被放大 。 经营成本、组织管理、商业模式等根源性问题重新摆在眼前 ， 似乎无解 。 疫情成为了压倒「不合理」的最后一根稻草 。
但这一切都在意料之中 。 德国社会学家乌尔里希·贝克在 2004 年出版的《风险社会》一书中提到 ， 我们当下的就业体系与劳动经营状态沿袭自 19 世纪的工业社会 ， 主要服务于制造业 ， 它的三大支柱是：劳动法、工作场所和工作时间 。
然而 ， 对于当下的知识经济来说 ， 这个体系的问题是 ， 它是时间上的组织标准 ， 从一开始就不是结果导向的 。 问题出在了根儿上 。
「数字化正在消解工业社会的轮廓 ， 但又没有出现什么新事物 。 这只是表明 ， 新的变化出现在了组织层面 ， 另一种社会形态正在形成中 。 」乌尔里希·贝克说 ， 这为企业们带来了重建网络、打破势力格局的机会 。
危机又放大了这种「变革」的机会 。
毛泽东早在《矛盾论》中就说道 ， 社会的变化 ， 主要是由于社会内部矛盾的发展 ， 即生产力和生产关系的矛盾 ， 新旧之间的矛盾 ， 由于这些矛盾的发展 ， 推动了新旧社会的代谢 。
在过去一段时间里 ， 远程办公与灵活用工作为两个代表 ， 对应着生产力与生产关系；同时 ， 他们也瓦解了工业时代三大支柱中的「固定工作场所」与「固定工作时间」两大要素 。
两者共同勾勒出了一幅新的模糊的「未来」组织图景 ， 关于公司的形态、关于风险与财富的分配逻辑、关于什么是合格的管理者以及新的职业成长路径 。
远程办公的意外收获「疫情结束后 ， 我们会继续尝试远程办公 。 」夹克说 ， 底气来自于这段时间的「意外收获」 。
夹克是外贸应用「AB 客」的 CTO ， 公司旗下的 APP 服务于外贸领域 。 团队分布在北京、上海、郑州三个地方 。 夹克告诉极客公园（id：geekpark） ， 远程办公期间给他的感觉就是「高效」 。
在招聘上 ， 「最快的一次一天完成 4 轮云面试招聘 ， 通过云招聘、云入职、云破冰 ， 并第二天开始远程工作 。 」
此外 ， 他觉得远程管理要求工作更加的「数据化」 ， 「比如研发评价数据化、项目看板化、日常学习竞赛化、比较排名化 。 实施这些之后 ， 很多工作的开展反而变得更加主动、顺利 。 」
高效还体现在会议上 。 「其实 ， 坐班的时候 ， 会议的频次不如远程办公多 ， 甚至远程办公的时候会议的效率更高（目标感更强 ， 废话更少 ， 更准时） ， 会议也形成了规范 ， 会前做什么 ， 会中做什么 ， 后续跟进什么 ， 设置了明确的规范和指标 。 」
『极客公园』被时代考验的老板 vs. 走向自由的员工
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复工后 ， 字节跳动副总裁谢欣曾分享过类似的经验 ， 在字节跳动 ， 开会叫做「飞阅会」 。 会议的发起者要在开会前写一个详细的文档 ， 包括将要讨论的事项、具体方案等内容 。 开会前半小时 ， 大家在一起默读 ， 写批注 。 等大家看完后 ， 主持人会针对提出的问题 ， 进行解答、讨论 。


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