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『极客公园』被时代考验的老板 vs. 走向自由的员工( 二 )


在疫情期间 ， 这样的工作方式迅速扩散进了更多的公司 。 有业内人士认为 ， 远程协同不仅仅应该是当下的应急手段 ， 还应该成为日后公司的必备技能 。
美国软件公司 Basecamp 的联合创始人 Jason Fried ， 表示远程办公并不会影响商务合作 ， 他在《重来》中介绍 ， 从公司在 1999 年成立开始 ， 「跟我们见过面的只有寥寥几个 ， 绝大多数客户都远在千里之外 。 我们很少搭飞机过去握手寒暄 ， 我们远程工作 。 」而他们的客户当中不乏惠普、微软这样的大企业 。
不过 ， 在家办公也难免会遇到一些技术、管理模式之外的问题 。 夹克表示 ， 解决在家办公的问题 ， 企业也需要家人的支持 。 「我们给表现优秀的小伙伴们颁奖 ， 奖金不多但不是给公司的小伙伴们 ， 而是由 CEO 直接通过微信群视频沟通表彰之后 ， 颁发给小伙伴们的家人 。 我们非常喜欢和享受与我们的伙伴、家人们沟通和颁奖的感觉 ， 简直棒极了 ， 这也为小伙伴们争取到了家人极大的支持 。 」
作为一名连续创业者 ， 夹克觉得 ， 「优秀的人其实不需要以传统的方式进行管理 ， 远程办公相比于传统坐班会打破地理的局限 ， 更好地帮助我们吸引全球的优秀人才加入 。 」
新用工方式「其实 ， 即便是没有疫情发生 ， 一些企业也会面临着消失、倒闭的风险 。 企业能否活下来 ， 除了现金流之外 ， 也看它的业务在疫情之后是否有好的前景和发展机遇 。 」用友薪福社联合创始人、用友合伙人社会化营销体系创始人牟丽英表示 ， 「疫情期间是一个很好的团队练兵的时机 。 」
人力成本在这次疫情中尤其困扰着很多企业主 ， 牟丽英告诉极客公园（id：geekpark） ， 用友薪福社在过去四年一直在推广新的用人解决方案及服务——社会化用工 ， 这种用人方式会极大地降低人力成本 。 「因为社会化用工是事后付费 ， 员工没有「提供任务结果」之前 ， 企业是不需要支付任何报酬的 。 」
所谓「社会化用工」其实属于灵活用工的范畴 ， 但与兼职、外包、共享员工不同 ， 同时它也类似于保险经纪人的模式 ， 但也不同 ， 「它不是为了临时补充企业劳动力不足的问题 ， 而是为了企业的规模化发展而诞生的」 。
这种用工方式比较典型的案例是 ， 滴滴等出行平台与司机的合作模式 ， 云集等社交电商与房地产领域的全民营销、裂变模式 。
牟丽英解释道 ， 社会化用工的精髓是允许公司与大量的个人合作 ， 实现与全民合作的逻辑 ， 进而实现业务的指数级增长 。 「个人与平台是合作的姿态 ， 而不是雇佣 。 」同时 ， 与传统业务全流程自己承担的代理商模式不同 ， 平台通常会提供培训、方案输出、专家支持等全方位协助 。
『极客公园』被时代考验的老板 vs. 走向自由的员工
本文插图
薪福社本身也在实践这样的模式 ， 从 2017 年开始便成立了社会化用工模式的「用友薪福社合伙人体系」 ， 来推广自身的社会化用工整体解决方案 。 这套体系吸纳了大量拥有 ToB 行业从业经历、销售经历、创业经历和企业客户资源 ， HR 从业者、财务从业者、互联网从业者、公关传媒从业者、宝妈再就业等垂直群体中的中高端人才 。
很多公司心目中理想的员工是：20 多岁 ， 没有业余生活 ， 1 天工作 14 小时 ， 在办公桌下打地铺过夜也不会崩溃 。 但现实是 ， 1980 的时候 ， 中国社会的年龄中位数是 22 岁 ， 而现在 ， 是 40 岁 。 年轻人快不够用了 。 透支式的、996 式的工作模式并不值得宣扬 。
「很多人为了平衡家庭与事业、工作时间自由 ， 会选择做微商或者保险之类 ， 但这些对于他们而言会有落差 ， 而且他们曾经积累的职业优势、资源没有办法发挥出来 。 」牟丽英补充道 ， 社会化用工的模式解放了拥有 to B 资源但没有企业资质的个人 ， 这也会帮助一些人突破职业瓶颈 。


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