『极客公园』被时代考验的老板 vs. 走向自由的员工( 三 )
根据薪福社提供的资料 ， 截止 2019 年 12 月 ， 「用友合伙人」体系已有 600 位合伙人加入 ， 其中 100% 精力投入人数占比约 6% 。 2018 年加入的第一批合伙人中在 2019 年全年收益已有 4 位过百万 。 其中最高收益达到了 840 多万 。 目前每月收益稳定在 20 万以上的近 20 位 。
牟丽英认为 ， 「传统雇佣制与社会化用工相比 ， 传统的管理逻辑转变为了运营逻辑 ， 公司与员工之间的关系是平等的而不再是控制；另外 ， 员工的自我驱动力是不一样的 ， 一个是打工心态 ， 一个是老板心态 。 」
目前 ， 社会化用工的模式主要应用于营销和服务类业务上 ， 这类业务需要具备的特点是：工作结果可以量化 ， 可以根据业绩结果进行利润分配 。
突破最后一道防线国内软件公司 PingCAP 一直坚持远程办公 ， 其创始人黄东旭在接受混沌大学采访时坦言 ， 阻碍远程办公的不是技术问题 ， 其实是管理模式的问题 。 他说 ， 一家远程办公做的好的企业 ， 背后一定有一套流程和完善的管理模式 。 只有远程办公的形式 ， 而没有配套的流程制度 ， 这属于战术上的勤奋 ， 战略上的懒惰 。
一家公司如果打算采用社会化用工的方式进行运作 ， 也会涉及到很多维度的调整 ， 包括公司的组织架构、业务流程、财务的设计等等 。
但无论是探索新的办公方式还是用工方式 ， 都需要管理者进行管理思维、企业文化的转变 。 如何能够做到结果导向 ， 而非形式主义才是关键 。 疫情之下 ， 这两种探索都指向了一个趋势 ， 就是公司与员工关系之间的扁平化以及结果导向的利益分配方式 。
也如陌陌 COO 王力所言 ， 公司和员工首先应该保持既纯粹又美好的金钱关系 ， 在这个基础上 ， 再考虑是否可以发展出更有层次感的关系 。
【『极客公园』被时代考验的老板 vs. 走向自由的员工】
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