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『』疫情之后，所有公司都需要推倒重建！（深度）


作者：水木然
这次疫情让很多免疫力差的个体/企业加速被淘汰 ， 但同时也让一批适应性强的企业/个体加速生长！
一切的偶然背后都是必然！这也是社会系统的自我进化过程 ， 而每一次事件的发生 ， 都会加速这个过程 。
在这种剧烈的变化中 ， 超级商业物种诞生了！
『』疫情之后，所有公司都需要推倒重建！（深度）
本文插图
1：商业的第一次冰河时代
大约在8亿— 6亿年前 ， 地球经历了史上最严峻的冰河时期 ， 当时整个地球都被冰层所覆盖 ， 一片冷清 。
后来 ， 地球的气温逐渐升高 ， 冰层慢慢开始融化……
大约在5.3亿年前 ， 地球忽然迎来了“寒武纪生命大爆发”事件 。 这是地球最神圣的那一刻：在很短时间内 ， 地球上的物种突然呈爆炸式的增加 ， 生物不再缓慢渐变 ， 而是以跳跃的方式进行 。
地球开始出现了昆虫、两栖类动物 ， 到了地球侏罗纪时代 ， 大型爬行动物比如恐龙成为了地球的统治者 。
大概在1.8万年之前 ， 地球又经历了一次冰河期 ， 当时全球约有三分之一的陆地覆盖在240公尺厚的冰层之下 。
然而这次冰河时期结束之后 ， 又诞生了新的文明：人类文明 ， 一群原始人拿着石头和自然开始搏斗 ， 人类从此逐渐成为了地球的统治者 。
可以总结三个规律：
1、冰河时期 ， 往往是下一个文明的开端 。
2、万物凋零之后 ， 必然是万物生长 。
3、能生存下来的不是最强的 ， 而是最能适应变化的 。
这个逻辑同样适用于当下的个人/企业/国家 。 无论是个人还是企业 ， 都是地球的一种文明的一分子 ， 是一种文明形式 ， 新文明形式必然会取代旧文明形式 。
这次疫情 ， 就相当于商业经历了第一次冰河时期！疫情之后 ， 必定会诞生了很多颠覆传统理论和经验的企业或个体 ， 他们看起来似乎不伦不类 ， 变化无常 ， 却有极强的生命力！
而且它们会随着环境的改变而发生变异 ， 每没遇到一次环境突变就会强大一次 ， 由于世界的变化会越来越频繁 ， 它们一定会被进化成“商业超级物种”！
那么这些超级物种具备什么特点呢？
2：公司的竞争力变异了
比如五菱汽车 ， 它摇身一变 ， 把空余厂房改成生产车间 ， 成为全球第一家做口罩的汽车企业 ， 仅用76小时就完成了10天的工作量 ， 造出了第一台五菱牌口罩机 ， 从提出造口罩到成功下线20万只医用口罩 ， 仅仅用时3天！
对 ， 人们需要什么 ， 五菱就造什么 。 目前已有多家车企通过转产等方式生产口罩、防护服、消毒液等以保障医疗物资供应 ， 如比亚迪、广汽、长安等车企 ， 都宣布生产口罩 。
此外 ， 富士康也首次导入口罩生产线 。 除口罩外 ， 水晶家纺、红豆股份等服装企业纷纷转产防护服 。
除了口罩之外 ， 大家需要的就是蔬菜 。 于是中石化就也开始卖菜了 ， 旗下的340座加油站开通了“安心买菜”业务 ， “不下车 ， 不开窗；三天量 ， 一整箱 ， 一键送到后备箱” ， 99元包揽一家三口3天生活所需 。
还有小汤山健康蔬菜包 ， 共有4种套餐 ， 消费者在中午12点前下单 ， 就能次日送达 ， 套餐均由盒马鲜生包装并直接配送至加油站 。 另外 ， 杭州、金华、嘉兴、湖州、衢州地区的133座加油站已经开始销售爱心助农鸡蛋 ， 4毛一个 ， 火爆异常 。
同程旅游用10天完成千万用户退订 ， 还要面对未来几个月内无法恢复的旅游市场 。 完成退订的第一天 ， CEO号召大家积极自救、向死而生 。 团队在退订完成第一天 ， 就开始用视频会议、直播 。 各个团队学会卖菜、卖84消毒水、开通各类知识付费课程 。
这说明未来企业最重要的能力 ， 是链接消费者的能力 ， 是快速响应客户需求的能力 。 因为未来是生产决定需求的时代 ， 一切都是以消费者的需求为出发点 ，按需生产/以需定产才是生产的主流方向 ， 这也是一种柔性化生产和定制化生产的能力 。


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