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『』疫情之后，所有公司都需要推倒重建！（深度）( 二 )


3：公司的组织结构变异了
这次疫情初期 ， 餐饮企业开始尝试“共享员工” ， 盒马与云海肴共同宣布达成人员用工合作 ， 超500位云海肴员工陆续到“盒马”上班 ， 并由盒马支付相应劳务报酬 。
这说明社会的组织结构发生了变化 ， 未来最先进的组织 ， 一定不是传统“公司”的结构 ， 而是那些能够随时聚合/随时解散的结构 ， 员工分散式 ， 以项目制为目标 ， 再加上区块链技术的应用 ， 这种结构看似更加松散 ， 实则协同性更强 ， 随时可以发生“裂变”和“聚变”的效应 。
未来一切资源都将变的开放和共享 ， 行业/职业/专业之间的界限越来越模糊 ， 所有边界都被打开 ， 互联互通是大势所趋 。
『』疫情之后，所有公司都需要推倒重建！（深度）
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未来企业自身的边界将被彻底打开 ， 企业不再是封闭的组织 ， 而是成为包容性和扩展性很强的平台 ， 开始互相越界、穿插和共享 。
这次疫情之后 ， 会发生一场组织变革 ， 就好像未来的战争一样 ， 所有部门均需要能各自为战、化整为零 ， 要求大家既要有单兵作战能力 ， 又要有协同作战能力 。
如果说的通俗一点 ， 未来公司的唯一出路 ， 就是把自己打散 ， 形散而神不散 ， 大象无形 ， 随时聚合随时解散 。
那些厉害的企业 ， 往往是一个无边界的企业 ， 手握用户资源 ， 击穿了不同领域之间的篱笆 ， 建立融汇贯通的创新型组织 。
同样的逻辑 ， 人的能力边界也被彻底打开 ， 人不再被限制到某种特定位置 ， 那些厉害的人往往能够在不同思维路径上找到交汇点 ， 成为一个游离于各种状态之上的人 ， 这就叫“跳出三界外 ， 不在五行中” 。
4：公司的股东结构变了
1602年 ， 荷兰诞生了人类第一家股份制企业——东印度公司 ， 这是世界上第一家跨国公司 ， 也是第一个发行股票的公司 ， 政府持有股份（每年给政府分红18%） ， 能与外国签订条约 ， 铸造货币 ， 建立殖民地等权利 。
那就是一个资本决定一切的年代 ， 资本可以奴役全球的人们 ， 员工也好 ， 用户也好 ， 都只能是资本的附庸 ， 毫无话语权 。
情况是什么时候开始发生变化的呢？
后来各大公司发展到一定阶段 ， 发现人才越来越重要 ， 人才的重要性开始大于设备/技术/厂房等其它生产资料 ， 于是很多公司开始用股权的方式吸引人才 。
比如在美国的硅谷 ， 这种方式越来越普遍 。 大家不要小看这种变化 ， 这说明原来资本就是大爷这套逻辑已经开始变了 ， 很多有能力的人也可以参与到利润的分配了 。
『』疫情之后，所有公司都需要推倒重建！（深度）
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说明 ， 这个世界不只是由钱说的算了 。 人才资本开始崛起 ， 并且超越土地/厂房/设备等其它资本 。
所以我们可以看到 ， 现在很多创业公司都在用股权吸引人才 ， 股权早已不那么稀缺 ， 只要你有一定能力 ， 经常可以遇到那些主动分给你股权的公司 。
简而言之一句话：之前是钱决定公司 ， 现在是人才决定公司 。 未来的公司必须彻底打开自己的股东结构 ， 让有能力的人参与进来 。
遍地都是股份 ， 遍地都是合伙人 ， 这就是如今的商业现状 。
5：公司和用户的关系变异了
【『』疫情之后，所有公司都需要推倒重建！（深度）】公司最微妙的变化还在下面：
大家发现没有 ， 现在无论是做什么 ， 流量都越来越贵 ， 传统的推广 ， 传统的广告 ， 传统的营销越来越失效 ， 获客成本越来越高 。
也就是说对于现在的公司来说 ， 最关键的问题已经不是留住人才 ， 而是留住用户了 。 大家一定要记住这句话 ， 这才是如今商业的最核心要领 。
留住人才要用股权 ， 留住用户也必须靠股权 。


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