安世亚太诠释仿真驱动研发的真谛在正确的时候做正确

　　“仿真驱动研发”是当今仿真界最强的呼声，被越来越多的国际标杆企业引入成为仿真战略。对中国企业来说，也是当前最合适的战略。但是，企业引入这一战略的时候，未必真正理解其真实内涵。如何做到“仿真驱动研发” ，在业界也众说纷纭，不同组织和机构各有一套。此处安世亚太提出了自己的观点。

　　在正确的时候做正确的事，并且把事做正确，是现代企业的一项重要观念。这一观念具体体现在“仿真驱动研发”战略中，就是“用不用仿真不再是竞争力要素，知道在哪里用仿真才是重要的，如何用好仿真更为重要。 ”因此， “仿真驱动研发”其实就是在合适的时候做合适的仿真，并且把仿真做正确。这意味着要在研发的关键环节正确利用仿真技术，打通设计瓶颈。这里强调要让仿真只出现在正确的地方，好钢用在刀刃上，而不是将仿真泛滥在研发流程的所有环节。研发流程就像水利工程，仿真就像水泵。在哪里采用何种水泵才能多快好省地发挥水泵的作用，需要对整个水利管道进行充分论证和分析。综合和透彻分析研发流程的每个环节，在关键和必要的环节中正确地采用仿真，让仿真这样一个高成本、高效益的工具在正确的地方发挥正确的作用，是“仿真驱动研发”的关键。

　　把正确的人安排到正确的岗位上，重要的事情让能力最强的人来做，是现代企业的第一项重要能力。这种能力具体在仿真体系中，就是“分析产品研发流程，找到研发流程中仿真价值最大的环节，在此凝聚正确的仿真资源，特别是人力资源。 ”

----安世亚太诠释仿真驱动研发的真谛//----

　　仿真体系模型

　　把事情做正确是战略落地的保障，是现代企业的第二项重要能力。这种能力具体在仿真体系中，就是“让人力资源在关键环节高效正确应用仿真技术，获得稳定的仿真结果，成为设计依据。 ”仿真标准是把仿真做正确的保障。仿真标准的根本目的是“保持计算结果的一致性” ，是解决“大拿的困惑”的途径。只要遵守同一个标准，对同一个问题，不同的人、不同的软件，仿真得到的结论都应该是一致的。标准所规定的方法未必是最优的，但结果是可重复的，可以被重现和追溯的结果才是最可靠的，才能作为设计依据。

　　仿真体系的价值归结为一句话就是“系统化提升仿真效益” 。依据该原则，安世亚太设计了仿真体系建设路线。

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　　仿真体系建设路线

　　综合来讲，安世亚太提出，要从企业现状出发，根据企业战略和研发战略选择适应的仿真战略。根据产品需求和研发流程，结合仿真战略对设计流程进行仿真化改造。通过分析该设计流程，结合行业规范形成仿真规范，结合试验验证建立仿真标准。在组织建设方面，进行任职资格、人员培养和考核激励制度的建设。在装备建设方面，进行软硬件的规划与选型，搭建企业仿真云。在仿真体系建设过程中，根据统一规划、分步实施原则，逐步建设综合仿真平台。仿真平台是整个仿真体系的信息化载体，将流程、标准、规范、知识、数据、组织以及软硬件集成起来，形成企业仿真的协同工作环境。