安世亚太诠释仿真驱动研发的真谛( 二 ) 在正确的时候做正确

　　具体来讲，安世亚太认为，仿真体系建设内容、过程及其带来的价值包括以下几个方面：

　　 1. 盘点企业现有的仿真资源，发现仿真体系存在的问题及需求，提出针对性的建设方案;

　　 2. 基于仿真成熟度评估，参考国内外同行最佳实践，明确仿真战略，对仿真的定位既不超高也不过低;

　　 3. 通过设计流程的仿真化改造，实现仿真驱动研发。同时建立一整套仿真规范，确保必要的时候做正确的仿真，不会遗漏，也不会重复;

　　 4. 编制仿真标准，沉淀仿真知识和经验，形成企业最佳实践。仿真标准可以提高仿真应用效率和可信度，逐步替代传统物理试验。利用仿真模板固化仿真标准，形成点击即用的仿真APP ，通过知识的软件化，保证标准执行不折不扣;

　　 5. 建立或完善仿真中心(科室) ，培养一批仿真人员，并完善组织结构和相关工作制度，理顺设计与仿真的相辅相成关系。进行人才梯队建设，给予价值认可，付出合理薪酬，有助于挽留人才，发展梯队，人尽其才;

　　 6. 形成持续的仿真软件建设规划，充分利用现有资源，补充短板。开展面向产品的多学科联合仿真，充分发仿真对创新设计的驱动作用;

　　 7. 建设高性能硬件系统，大幅提高计算效率。科学的硬件选型确保投资正确。建设仿真云，使计算设备物尽其用，既不冗余，也不缺钙。

　　 8. 建立综合仿真平台，整合仿真技术，管理仿真相关的软件模块、数据知识、仿真任务及过程等。综合仿真平台通过信息化手段保障仿真体系得到落地执行，避免人为因素阻碍体系的执行。

　　总之，仿真体系需要平衡推进，以确保所有的新投资(人力和经费)不会浪费，过去的投资得到保护。

　　建设仿真体系的前提是需要正确认识仿真。安世亚太高级副总裁田锋在其即将出版的《仿真苦旅》中讨论了中国企业仿真应用存在的各种误区。这些误区阻碍了仿真在企业的效益发挥。通过前文论述，安世亚太可以助力企业就这些误区做纠正如下：

　　误区一：要想搞好仿真，就要买好的软件，买对的软件。其实，选择一个具有体系建设思路和能力的合作伙伴比买软件更重要;

　　误区二：好马配好鞍，软硬件要先进。其实，单纯购买领先于体系成熟度的仿真软件，并不能提升仿真能力。仿真体系推进不能有短板，不要在某些维度上盲目推进。

　　误区三：能用起来的软件才是好软件。其实，仿真体系是唯一能保障仿真真正用起来的手段，仿真软件本身并不具有这个属性;

安世亚太诠释仿真驱动研发的真谛。　　误区四：仿真是工具，是工程师自己的事。其实，仿真是特殊工具，需要体系化保障。体系建设是组织的事，不是几个工程师就能搞定的;

安世亚太诠释仿真驱动研发的真谛。　　误区五：搞综合仿真平台就是搞信息化。其实，仿真体系建设是信息化平台的基础，体系的欠债迟早是要还的。

安世亚太诠释仿真驱动研发的真谛( 二 )