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「倪叔的思考暗时间」假如没有阿里巴巴


对普通人来说 ， 过去的2月更像是一场“意外” 。
不能出门 ， 不能上班 ， 焦虑了一阵子 ， 工作和生活还是基本能够有序进行 。 买菜可以用盒马、叮咚 ， 线上办公可以用钉钉、飞书 ， 购物可以用淘宝直播 ， 怀疑有个头疼干咳什么的 ， 可以先上阿里健康京东健康 ， 甚至想吃个火锅 ， 上饿了么下个单也能在家整一顿 。
但有没有想过 ， 如果没有共享员工、没有健康码等等技术和模式创新 ， 也许大家现在的生活会更加的“意外” 。
我们这代人中的大多数还没经历过真正意义上的“停摆” ， 不要说一星期 ， 三天都没有过 。 在2020年以前 ， 很多人认知里的巨灾其实都是局部的 ， 冲击是渐进的 。
对几天之内成规模地冒出来的状况 ， 譬如说买不到口罩、不能出门、停工、待岗、家里学生上不了学 ， 第一反应就是懵了 ， 然后陷入各种各样不可知的焦虑里 。
疫情给社会和企业带来的影响是巨大的 ， 摆出来的难题是全新的 。 既来不及做出应对方案 ， 也没有太多经验可以学习和借鉴 ， 尤其是中小企业 ， 过去数周 ， 甚至是现在 ， 其处境用“水深火热”形容也不为过 。
“只要思想不滑坡 ， 办法总比困难多 。 ”
“共享员工”是新的灵活用工方式 。 一边直播一边外卖是新的经营方式 。 支付宝的三色健康码是新的数字化公共治理方式 。
从没遇到过的问题需要用前所未有的思想和办法来破局 。 所有企业都要想尽办法自救 。 大企业不仅要帮自己 ， 还应该救别人 。
从这个角度上想问题 ， 你就明白为什么这场不好打的全民“战疫”里 ， 大家认可阿里 。
普通企业先自保 ， 撑过去比啥都强 ， 这本来是应该的 ， 无可厚非；一小部分心术不正的 ， 可能会趁机涨价捞一把供需差的横财 。 难能可贵的是 ， 在这么紧的时间人力物力资源限制下 ， 阿里确确实实拿出了很多首创性的解决方案 ， 行业巨头受启发 ， 中小企业用得起 。 救急时给人输血 ， 以后也能给人造血 。
赚钱多也罢 ， 高大上也罢 ， 别人会觉得你牛 ， 但未必会打心眼里觉得你值得被尊敬 。 “风口上猪都能飞起来” ， 顺风开船 ， 百舸争流 。 风小了甚至没风的时候 ， 阿里的第一反应不是等风来 ， 而是造风 。
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“共享员工”火了
疫情对经济的影响究竟有多大？
2020年春节曾被誉为“史上最强春节档” ， 之前年初一票房预售接近3亿 ， 但到了1月23日 ， 7部影片全部宣布撤档之后 ， 年初一票房仅181万 。 对比2019年 ， 当时春节档票房58.59亿 ， 占全年票房的9% 。
餐饮业损失更是惨重 ， 据商务部监测 ， 2019年除夕至正月初六 ， 全国零售和餐饮企业实现销售额约10050亿元 。
倪叔还记得 ， 2月初西贝贾国龙的报道刷过屏：餐饮企业正在苦撑 ， 2万多名员工待业 ， 一个月工资支出1.5亿 ， 倘若疫情在短时间内得不到有效控制 ， 西贝账上现金撑不过3个月 。
一石激起千层浪 ， 都知道难 ， 没想到餐饮业这么难 ， 更何况这不是小企业 ， 而是有三百多家分店的西贝 。
2月3日 ， 盒马在官方微博上发了一条信息：云海肴、青年餐厅的员工将经过面试、培训、体检并确认劳务合同后 ， 去盒马各地的门店上班 。
没人想到还能这么操作 。 如果在商言商 ， 盒马有太多低成本且有效的方式维持经营 。 那段时间正赶上盒马线上订单蹿升 ， 一个门店一天要补货七八次 ， 回老家的员工回不来 ， 正是人力吃紧的时候 ， 帮别人解了燃眉之急 ， 也支撑了自己的运营 ， 最终形成了一个创造性的双赢机制 。 有个大V总结得很到位：“停业的降成本 ， 待岗的有钱挣 ， 缺人的有人用” 。 大家给这种模式总结了个名字叫“共享员工” 。
截至2月底 ， 盒马已与40多家餐饮企业达成“共享员工”合作 ， 超过3500人在抗疫期间临时在盒马“上班” 。


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