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『格隆汇』支付宝大改版，阿里剑指何方？


作者 | puuuuuma
数据支持 | 勾股大数据
3月10日 ， 在支付宝合作伙伴大会上 ， 蚂蚁金服CEO兼阿里巴巴本地生活服务董事长胡晓明宣布 ， 支付宝全面升级为数字生活开放平台 ， 公司的口号也从“支付就用支付宝”变为“生活好 ， 支付宝” 。
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来源：支付宝微博
支付宝新的口号是不是很耳熟 。 一直以来 ， 美团的使命就是“让大家吃的更好 ， 生活的更好” 。 口号上的变化让很多人认为 ， 支付宝此次“变革”直指美团 。
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支付宝大改版
变化的不止是公司的使命 ， 支付宝内部版面也发生了较大改变（暂时仅在部分地区试运营） 。 改版之后的支付宝逐渐向美团靠拢 ， 新版首页将采取“千人千面”智能推荐机制 ， 根据用户的时间、空间及个人偏好进行个性化定制推荐相应的服务 。 阿里的本地生活服务在支付宝里的地位也相应提高 ， 最上面的五个一级入口分别是饿了么、口碑、飞猪、淘票票和市民中心 。
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来源：发布会视频
在本地生活服务领域 ， 阿里可谓是势在必得 。 2018至今大动作不断 ， 收购饿了么、成立本地生活服务公司、发布“新服务”战略等等 。 不过 ， 这次的变动直接动的是支付宝 ， 支付宝可是阿里app阵营里核心中的核心 ， 如果说前面的动作算是打出了4个3的话 ， 这次算是打出了“王炸” 。
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阿里入局本地生活服务 ， 为哪般？
阿里对本地生活的“野心”始于2015年 ， 当年6月23日 ， 阿里巴巴与蚂蚁金服整合资源联手打造的“口碑”上线 。 从功能上看 ， 口碑支持搜索、点评、买单、优惠等应用 ， 且覆盖餐饮、超市、便利店、外卖、商圈、机场、美容美发、电影院等八大线下场景 ， 可以说是直接对标当时“如日中天”的美团 。
阿里为什么要入侵本地生活服务？
首先 ， 本地生活服务与阿里的主业——电商之间的相同点很多 ， 无论是O2O ， 还是B2C、B2B ， 其实主要的功能都是连接 ， 通过建立平台（阿里是电商平台 ， 美团是本地生活服务平台） ， 连接商户与商户 ， 连接商户与用户 ， 连接用户与用户 。 相似的运营方式决定了 ， 它们的盈利模式也基本相同 ， 阿里是从GMV里抽取佣金与营销费用 ， 而美团是从GTV里抽取佣金与营销费用 。
其次 ， 它们都是移动互联网发展趋势的受益者 。 阿里与美团 ， 它们一个将卖货搬到了线上 ， 一个将服务搬到了线上 。 美团点评旗下的大众点评于2003年成立 ， 阿里巴巴成立时间稍早（1999年） ， 在很长一段时间内 ， 它们仿佛在两条平行线上 ， “井水不犯河水” 。
最后 ， 从市场规模上看 ， 本地生活服务完全容得下阿里的野心 。 根据国家统计局的数据 ， 2018年 ， 全国网上零售总额为 90065亿元 ，同比增长 25.5% ， 在整体社会消费品零售总额占比由 2010年的 2.9%大幅提升至 2018 年的 23.6% 。
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而线上本地生活服务的市场规模为15621亿元 ， 同比增长36.3% ， 线上渗透率由2012年的2.7%大幅增至2018年的17.6% 。 并且 ， 线上渗透率还远未达到天花板 ， 未来随着服务性消费需求增加和新零售服务等快速发展 ， 生活类线上交易渗透率有望进一步提升的空间 。
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电商绝不是阿里巴巴的终点 ， 它还有云服务、大文娱、本地生活服务、新零售、金融、AI芯片等等 ， 而这其中 ， 从电商到本地生活 ， 可以共享物流、共享线下地推、共享支付与技术支持等等 ， 其迁移成本可以说是最低的 ， 也最为顺理成章的了 。


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