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字节跳动中国区董事长和CEO换人

中国经济网 2020-03-13 13:22:40来源：北京商报3月12日 ， 字节跳动创始人张一鸣发出内部信 ， 宣布公司组织全面升级 ， 将中国区的管理下放给张利东和张楠 ， 自己则主要聚焦于全球战略和发展 。 成立八年来 ， 字节跳动已经逐渐发展为一家横跨多个行业、业务遍布多国的互联网公司 ， 而全球化这个目标还在继续实现的路上 。 业内人士指出 ， 全球化不是一蹴而就的事情 ， 在这过程中一定要注意中外文化与政策的区别 ， 切忌照搬中国经验 。根据内部信 ， 即日起 ， 张利东担任字节跳动（中国）董事长 ， 作为中国职能总负责人；抖音CEO张楠将担任字节跳动（中国）CEO ， 作为中国业务总负责人 。 两人向张一鸣汇报 。字节跳动方面告诉北京商报采访人员 ， 张利东和张楠都是字节跳动公司内部成长起来的成熟管理者 。 张利东于2013年加入字节跳动 ， 担任字节跳动合伙人、高级副总裁 。 字节跳动过去几年的多个新兴业务 ， 包括穿山甲、懂车帝、幸福里 ， 以及部分休闲小游戏 ， 都是张利东在内部推动孵化 。张楠此前是一名互联网创业者 ， 2013年创业做图片社区App ， 后该公司被字节跳动收购 ， 张楠带领团队加入字节跳动 ， 并负责公司的UGC业务；2016年 ， 张楠推出了抖音、火山等产品；2018年 ， 张楠被任命为抖音CEO兼公司市场品牌负责人 ， 全面负责抖音、火山、市场品牌等业务；此外 ， 张楠还牵头该公司的相机业务 ， 带领团队研发出轻颜、剪映等新产品 。将中国区业务交棒给张利东和张楠之后 ， 作为字节跳动CEO ， 张一鸣表示 ， 他将领导公司全球战略和发展 ， 包括全球化企业管理研究等 。 同时 ， 张一鸣会花更多精力完善字节跳动全球管理团队 。公开资料显示 ， 截至2019年底 ， 字节跳动旗下产品全球月活跃用户数超过15亿 ， 业务覆盖150个国家和地区、75个语种 。2018年 ， 在与清华经管学院前院长钱颖一对话时 ， 张一鸣曾定下“小目标” ， 表示希望三年内实现全球化 ， 即超过一半的用户来自海外 。字节跳动全球化的布局始于2015年8月 。 彼时 ， 字节跳动在海外陆续推出了TikTok、Lark、Helo等产品 ， 并取得了不错的成绩 。 根据移动应用数据分析公司Sensor Tower估算 ， 截至2019年12月 ， TikTok在App Store和Google Play上的累计下载量超过了15亿 ， 已经连续两年位于全球热门移动应用（非游戏）全年下载量榜单前五名 。快速发展也带来更大的管理挑战 。 张一鸣把改进超大型全球化企业的管理 ， 列在了字节跳动公司长期重大课题的第一位 。 他在全员信中表示：“为了应对业务的变化 ， 我们一直在公司组织和合作方式上不断优化调整 。 比如 ， 明确主要业务的CEO和管理团队；建立各业务虚拟的P&L（损益表） ， 帮助各业务更好地做决策；绩效管理和OKR工具也不断更新 。 但如何建立好一家超大型全球化企业 ， 对我们来说 ， 还是新的课题 。 ”从2019年底开始 ， 包括前华纳音乐集团高管Ole Obermann、前微软首席知识产权顾问Erich Andersen、网络安全专家Roland Cloutier等在内的海外高管先后加入字节跳动 。在产经观察家丁少将看来 ， 字节跳动对用户需求的发掘和把握非常精准 。 “不过 ， 在全球化方面 ， 该公司至少需要注意以下几点：一是注重本地化人才团队的配置 ， 切忌照搬中国的经验 ， 切忌在管理文化上形成不必要的冲突；二是尽可能满足不同国家的监管需求 ， 尤其是在欧美发达国家 ， 要有更超前的战略规划 。 ”成立八年 ， 字节跳动的“野心”从其业务扩展的速度来看暴露无遗 ， 目前已成为跨新闻平台、短视频、音乐、搜索、手机、社交、教育、游戏等各行业的大平台 。其中 ， 短视频算是字节跳动最为得意之作 。 自2015年以来 ， 该公司一直在短视频方面发力 ， 2019年12月 ， 活跃用户前20的短视频应用 ， 抖音、西瓜视频、火山小视频、Faceu激萌、抖音极速版悉数入围 ， 截至2020年1月5日 ， 抖音日活跃用户数已突破4亿 ， 是国内最大的短视频平台 。去年夏天 ， 字节跳动的搜索板块正式上线 ， 不久后入股互动百科运营主体北京互动百科网络技术有限公司 ， 正式涉水百科业务 。 这被业内看作是该公司向老对手百度发起攻坚战 。 北京商报采访人员 石飞月


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