『双11致富故事』汪斌：疫情之后，科技孵化将迎来“加速器”时代
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自1987年武汉东湖新技术创业中心作为我国第一家科技企业孵化器诞生以来 ， 发展至今已有12000家孵化器（包括众创空间、孵化器及加速器等） ， 服务百万中小微企业 ， 对我国经济发展做出了不可磨灭的贡献 ， 尤其近年“大众创业万众创新”全面铺开 ， 孵化器作为主要载体 ， 对“双创”起到了极大支撑 。
孵化器行业现状
今年伊始 ， 新冠肺炎疫情肆虐 ， 给广大中小企业和众多孵化器带来巨大的影响 。 根据清华大学朱武祥团队近期对995家中小企业的调查 ， 如不及时复工 ， 2／3企业的资金维持不超过两个月 。 作为服务中小微企业的孵化器 ， 创孵研究机构－韵网最近对744家调查显示：近一半运营资金维持不到三个月 ， 因此孵化器行业也面临一场巨大的生存危机 。
在这场突如其来的灾难面前 ， 迫使所有孵化人在逆境中反思 ， 探索产业升级之路 ， 怎样才能度过“寒冬”？ 一位行业资深人士直言不讳的说：“一直以来 ， 孵化器都没有找到好的商业模式” ， 这话很刺耳 ， 但是道出了行业真相 。
现在的孵化器大部分是“重资产”经营 ， 首先租来一片场地 ， 再出租给一批创业企业 ， 日常收入除一小部分来自培训、咨询及中介等业务 ， 大部分还是靠物业差价和政府补贴来维持运营 ， 基本还是“二房东”模式 ， 这种情况就导致孵化器场地越大 ， 压力越大 ， 风险越大 ， 尤其现在遇上疫情 ， 更是雪上加霜 。
孵化器核心竞争力分析
2018年12月 ， 科技部颁布《科技企业孵化器管理办法》 ， 明确提出孵化器主要功能是围绕科技企业的成长需求 ， 集聚各类要素资源 ， 推动科技创新创业 。 国家对孵化器行业的引导趋势是更加注重孵化质量和水平 。 因此一部分孵化器未雨绸缪正在转型 ， 但大部分还未行动 。
清华老校长梅贻琦曾说：“所谓大学者 ， 非谓大楼之谓也 ， 有大师之谓也 。 ”孵化器同样如此 ， 要提高孵化质量 ， 提升孵化绩效 ， 需要的不是规模惊人的孵化大楼 ， 也不是金碧辉煌的办公环境 ， 而是有一批精通科技孵化业务且善于集聚资源的经营者 ， 尤其作为孵化器创始人更应是这方面的专家 。 因此 ， 一个孵化器成功与否 ， 不在于“形” ， 而在于是否拥有科技孵化的“专家” 。 笔者认为孵化专家一般具备三大核心要素：经验、资源和资本 ， 三者相辅相成 ， 缺一不可 。
核心之一：经验
科技孵化的目的是“化” ， 过程和手段是“孵” 。 靠什么去孵？靠温度、靠能量 。 通过“赋能”使孵化对象更容易“破壳而出” 。 “经验”在孵化早期是一种极为可贵的能量 。 它能极大地帮助创业者减少试错成本 ， 少走弯路 ， 短期内迈入正轨 。 孵化专家拥有丰富的创业经验 ， 有的就曾在科创企业深耕多年 ， 在技术革新、企业管理、市场推广、媒体运营等方面有着扎实的实践基础和知识积累 ， 因此创业者可从中汲取大量的养分 。
打个通俗比方 ， 将初创企业视为“新生儿” ， 那么孵化专家就是“育儿嫂” 。 在北京 ， 普通保姆月工资四五千元 ， 而育儿嫂月工资一万五左右 ， 这种差异正是“经验”价值的体现 。 因为育儿嫂不仅能在婴儿生活起居等给予精心照料 ， 而且懂得医护常识和科学喂养 ， 帮助婴儿健康成长 。 企业早期都非常脆弱 ， 会因各种原因不幸“夭折” ， 因此孵化专家的“经验”正是一剂良方 。 有这样的“育儿嫂”全心呵护 ， 创业者就如站在“巨人的肩膀”上 ， 从诞生之初就“赢在起跑线上” 。
【『双11致富故事』汪斌：疫情之后，科技孵化将迎来“加速器”时代】 核心之二：资源
要做好科技孵化 ， “资源”是关键 。 丰富的产学研资源 ， 可为成果孵化提供最适宜的温度和土壤 。 企业从种子期开始 ， 要经历萌芽、成长、壮大的过程 ， 一路的艰难险阻 ， 数不胜数 ， 因此对于优质资源的需求 ， 十分渴望 。
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