「深响」盈利压倒一切：三年投入后，百度酝酿云业务大撤退？( 二 )

为此，百度高层在内部多次强调一盘棋策略，在2017年开年内部会议上，李彦宏便对内表态：整个公司在打的是一场战争。从全盘的角度来讲，人工智能就是整个公司的一个技术的基础，该沉淀的数据都要沉淀，该整合的技术都应该整合在一处，该开放的要向所有的业务部门去开放。这是一盘棋。

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李彦宏
百度云另类的业务架构是彼时百度高层试图革新公司、打通资源的意志外显。
但是技术和销售分离的架构带来的挑战无可避免，冲突之一就是掌握核心技术的AI部门也想自己推动商业化落地。在2019年百度人工智能大会上，百度大脑和百度云分论坛都设置了行业落地分享环节，甚至百度大脑落地案例比百度云还要丰富，百度云的尴尬处境可见一斑。
【「深响」盈利压倒一切：三年投入后，百度酝酿云业务大撤退？】

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左为百度大脑分论坛议程，右为百度云分论坛议程
不难看出，百度云团队需要极高的内部资源协调能力，更需要高层意志的助力推动。张亚勤在任期间经常亲自为云业务站台，除了对云业务的重视外，一定程度上也体现了云业务推广期间需要克服的阻力。

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张亚勤
起步晚，内部又有重重掣肘，百度云试图通过高增速来争得内外认可，在过去几年的百度云智峰会上，百度云都会对外披露业务增长数据。在2018年四季度财报电话会议中，百度首次披露百度云的营收为11亿元人民币，同比增长超过200% 。
得益于百度云自身表现出的增长态势，以及百度尝试通过推动AI技术落地的大背景，百度云获得了两年多发展窗口期，只是随着张亚勤”退休“ ，这个窗口期很快便消失了。
走向何方？
身为百度云的直接负责人，尹世明在百度的职业生涯轨迹与前任领导张亚勤的起落紧密捆绑。

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尹世明
2016年11月，尹世明初加入百度时，百度云团队只有200人左右，十个月后，这个团队扩充至超千人规模，在尹世明以百度副总裁、百度云事业部总经理身份第一次接受媒体采访时，陪同参与采访的张亚勤介绍到，团队扩充除了新招人，也包括内部团队整合，例如技术架构部、运维部等便被被划入百度云部门内。
在2019年3月15日张亚勤宣布从百度退休前，百度云呈现着持续扩张的态势：