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「深响」盈利压倒一切：三年投入后，百度酝酿云业务大撤退？( 三 )

  • 2020年1月8日 ， 百度对AI体系进行组织架构升级 ， 将原来AIG(AI技术平台体系)、TG(基础技术体系)、ACG(百度智能云事业群组)整体整合为“百度人工智能体系”(AI Group、缩写为AIG) 。 新AIG包含技术中台群组(TPG)和智能云事业群组(ACG)两大群组 ， 继续由百度CTO王海峰负责 。
    • 一系列调整后 ， 百度云被彻底糅合进王海峰领导的AI技术体系 。 最后 ， 在3月11日 ， 王海峰发布内部邮件宣布百度智能云相关业务负责人直接向其汇报 ， 尹世明、张志琦另作安排 。
    至此 ， 过去三年百度云通过整合内部技术 ， 寻求外部落地的发展路径走到了尽头 。
    尴尬的百度云因初始业务架构设计存在先天不足 ， 但这并不是其遭遇命运转折的根本原因 。
    百度在云业务上的摇摆犹疑 ， 与其眼下处境密不可分 。
    当前 ， 百度仍处复苏期 ， 谋求盈利最大化是其经营上的主要目标 。 而云业务虽然前景广阔 ， 但目前仍处投入期 ， 即便是行业头部阿里云也仍处亏损状态 。 也就是说 ， 要扩大市场占有率 ， 必须要忍受前期的亏损 。 但以百度今日之状态 ， 以巨额投入换得未来增长的策略显得风险太大了 。
    云业务并不符合百度当前的核心利益 。 只是 ， 在以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的“新基建”大背景下 ， 百度会否彻底放弃潜力诱人的云业务仍存疑问 。 但一个事实必须正视：身为百度CTO的王海峰是一个标准的技术派 ， 商业、销售是其能力短板 ， 云业务非常强调TO B能力 ， 调整后的团队是否能够搭建出相应能力 ， 有待观察 。
    对于百度云的未来 ， 部分人士表示悲观 ， 认为从此次架构调整可以预见 ， 百度云将逐渐沦为一个二线团队 ， 做资源整合内部业务 。
    2017年夏末 ， 在百度大厦的一间会议室内 ， 面对来访者 ， 张亚勤曾对百度云的未来充满自信和期待 ， 他认为：”在中国至少有三朵云 ， BAT都能做成 ， 每家都不一样 。 ”
    如今 ， 尴尬的百度云走到了命运的十字路口 ， 其下一步走向有待更多信息披露线索 ， 但一个确定的事实是 ， 在竞争激烈的云市场 ， 频繁调整的百度云时间已经不多 。
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